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其他資訊
零，是一切的起始
靈，是此生真實的感受
讓心歸於零的起點
空、無
讓身歸於靈的感受
安、定
認真傾聽內心的聲音
回到最單純的自己
原始的純淨
美好就從此出發
人生就像一張白紙
在上畫下我們的圖色
當中有嚴謹度量
偶也來隨意揮彩，有時失了精準，其實無妨
我們隨時可以重新歸零，畫出新方向
若塗下不甚恰當的色調
也別掛念
我們當下可以再次感受心靈，抹上滿意顏料
傾聽心靈上的呢喃，落實在身體的力行
便能繪出幸福人生
- 作者： 黃子容 新功能介紹
- 出版社：光采 新功能介紹
- 出版日期：2014/08/01
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲世大運中華男足練球。（圖／記者張克銘攝） 記者張克銘／新北報導 世大運男足正在輔大體育場備戰當中，教練平田禮次這幾年從國家隊帶到U15再帶到世大運，他表示逐漸發現台灣球員的特色就是速度，並希望能夠利用這項特色，在世大運取得好成績。 中華男足本次與墨西哥、法國、愛爾蘭同組，籤運頗硬，近期的練習主要都以防守為主，平田禮次表示希望能以密集的防守，在移動和協防上進一步守住對手，尋求反擊的機會。 ▲世大運中華男足練球。（圖／記者張克銘攝） 不過平田禮次這幾年的執教下，他個人逐漸發現台灣球員的特色，他表示：「台灣球員的特色就是速度和魄力，無論在防守或是攻擊上的速度，希望能在本次世大運活用這個特色，證明台灣的實力。」 談到這次情蒐的部分，先前中華男足能夠勝新加坡，一部分原因來自良好情蒐，但本次面對的墨西哥、法國、愛爾蘭，由於並非國家隊或是奧運隊參賽，而是來自各國的大學生，平田禮次表示相較於新加坡資訊容易取得，這次世大運球隊的資訊真的很少，但更重要的是先鞏固自己的戰術、打法。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ET運動雲》粉絲團 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ET好棒棒》粉絲團
▲透納慶祝國聯冠軍戰G2擊出再見三分砲。（圖／達志影像／美聯社） 記者潘泓鈺／綜合報導 透納（Justin Turner）國聯冠軍戰G2用再見3分砲讓道奇取得2連勝，這也不過只是道奇隊史季後賽第2支再見全壘打，有趣的事，透納賽後透露，29年前吉伯森（Kirk Gibson）的那一支季後賽再見轟，還是4歲小男孩的他正在祖母家收看這場比賽。 .@redturn2’s #walkoff HR in #NLCS Game 2 comes on the 29th anniversary of @23kgibby's iconic #walkoff HR in World Series Game 1. pic.twitter.com/BWI6bgvsxn — MLB Stat of the Day (@MLBStatoftheDay) 2017年10月16日 9局下透納咬中雷奇（John Lackey）一顆紅中附近的直球，掃出中外野大牆形成3分砲，幫助道奇4比1系列戰取得2勝0敗優勢。而這一發全壘打僅是道奇隊史季後賽的第2支再見全壘打。 "To do that here at home...is pretty special." - @redturn2 spoke to @HeidiWatney after his walkoff homer! #ThisTeam #MLBTonight #NLCS pic.twitter.com/QlNsKdwpVj — MLB Network (@MLBNetwork) 2017年10月16日 在這之前道奇隊史唯一的季後賽再見全壘打，是美國時間1988年10月15日吉伯森，在世界大賽G1從運動家終結者艾克西里（Dennis Eckersley）所擊出。身為當年的國聯MVP，吉伯森因為腳傷沒辦法在季後賽出賽，幾乎連代打的可能性都不可能，不過吉伯森強忍傷痛代打擊出再見全壘打，而吉伯森跛著腳繞過二壘的拉弓慶祝，成為大聯盟歷史的一大經典時刻。 透納賽後向場邊記者透露，當年還是4歲小男孩的他，正在祖母家中收看這場比賽，而在正好29周年慶的今天，自己擊出了這發隊史第2發再見全壘打。 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ET好棒棒》粉絲團 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETNEWS新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
培訓部門經理操作手冊（增訂三版）
管理大師杜拉克曾將一個經理人對企業的貢獻分為三個層次：第一層是直接創造利潤，比如賣出自己的產品，這是最基礎的一個工作。第二層就是進行研發、改進技術、改進產品或改善服務，這是更具有遠期效果的一個層次。最高層次的就是培養人才，這是最具遠期效果、最具戰略性的貢獻。
人才是企業的第一資源，也是最重要的資源；企業的未來發展，要靠今天的人才培養。從這個角度來看，優秀的培訓部門經理為企業的發展做出了巨大的貢獻！
這是一本針對企業培訓部門主管而撰寫的工具書，介紹培訓工作的指導手冊，全書以實務為導向，將理論融於每一個具體操作步驟之中，務使每一個實務環節根基紮實，令你執行培訓工作，信心十足。
在一個企業裡當新的科學技術、工作方法、管理流程及系統要推行時，我們需要培訓；當工作崗位職責和任務需要變動時，我們需要培訓；當員工的績效經常不能達成預期的目標時，我們需要培訓；當顧客的投訴經常發生時，我們需要培訓；當出現連續性的高損毀、高錯誤率或高成本時，我們需要培訓…………企業要贏得競爭，就需要培訓！
企業培訓的成效，將決定企業的競爭力。對於企業經營者來說，要追求永續經營，「百年老店」，要在激烈的市場競爭中立於不敗之地，必須仰賴於培訓的成效，培訓系統已成為現代企業管理系統中必不可少的一部分，它是成功企業贏得現在及未來競爭優勢的致勝法寶。
在企業管理中，人是最重要的資源，而針對人的管理，也是最令企業管理者頭痛的事情。本書為你掃除了前進道路上的障礙，是各企業從事培訓工作的參考手冊，為有關培訓的幾乎所有的操作問題提供答案，指出操作過程中可能出現的偏差，提供可以立即採用的實務方法。
本書在2004年上市後，2006年7月再版，2007年12月將全書資料加以修訂，更增加許多培訓心得、檢核表、管理辦法、圖表等。本書是既有深厚的培訓理論功底，又有為企業進行過培訓的培訓專家之寶貴經驗，內容精彩，操作性極高，是經營者、培訓部門經理、人力資源部門經理、培訓講師必備的參考工具書。
本書特色
這是一本針對企業培訓部門主管而撰寫的工具書，介紹培訓工作的指導手冊，全書以實務為導向，將理論融於每一個具體操作步驟之中，務使每一個實務環節根基紮實，令你執行培訓工作，信心十足。
本書是各企業從事培訓工作的參考手冊，為有關培訓的幾乎所有的操作問題提供答案，指出操作過程中可能出現的偏差，提供可以立即採用的實務方法。
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