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其他資訊
▊模仿父母是我們學習如何扮演父母的第一步。但你是否曾經懷疑，傳統家庭所傳承的倫理價值，是愛，還是恐懼與愧疚的人生束縛？
在中國文化中特別講究家庭倫理的建立。
父母和子女心中都有一些既定的準則，那是經過漫長的時光，被深刻潛移默化至所有華人內心的價值。然而這些所謂的標準，在未經檢視的狀況下，卻極有可能成為影響我們心理與行為健康的「毒素」。
當我們面對教育的亂象與社會事件的紛擾，怪罪政府、怪罪制度、怪罪環境時，是否應該回過頭深刻瞭解每個犯錯、壓抑及痛苦心靈背後的迷惘源頭──那句「爸爸，媽媽，我愛你，但我究竟該怎麼做？」的無力呼喊。
本書透過多元文化心理治療師楊虹之手，剖析千百年來我們習以為常的「父母之愛」，以及其中隱而不見的問題與後果。用心理學、神學理論與實際案例，在對傳統文化的理解、對科學和真理的認識中，尋找父母與子女間更貼切、更成熟的愛的表達方式。
名人推薦
西雅圖三一路德大學教授 & 圖書館館長 ▎ 艾略特‧歐翰納
中北大學婚姻與家庭治療教授 ▎詹姆士‧雅各雷特
教育學者 ▎羅賓‧斯圖爾特
西雅圖西華報編輯 ▎張靜宜
輝瑞製藥董事 ▎蘇黎
瑞士巴賽爾大學生物中心科研人員 ▎李笑春
◆我們再不能拿「孝」字當擋箭牌，做無知而有毒的父母，孩子活力的保持在於我們做父母的不斷反省和學習，才能斬斷悲劇輪迴，讓下一代有健康幸福的一生！---李笑春
◆楊虹是一位受歡迎的專業輔導師，她巧妙地在人際關係的每一個方面及每一個層面，探測了無條件的愛的邏輯含義和力量。---艾略特‧歐翰納博士
- 作者： 楊虹 新功能介紹
- 出版社：華滋出版 新功能介紹
- 出版日期：2014/07/31
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲高苑工商張景淯。（圖／記者楊舒帆攝） 記者王真魚／綜合報導 MAZDA台日高中棒球菁英對抗賽25日開打，高苑工商出戰千葉縣明星隊，一度追上僅落後1分，不過終場仍以3比5吞敗。 高苑此戰由張景淯先發，日前參加NIKE青棒訓練營，接受兄弟投手鄭錡鴻一對一指導，明年有望旅外，不過今天出戰千葉縣明星隊，他主投1.1局被敲6安，送出3次四壞球，失掉4分皆為責失，最終承擔敗投。年僅高一的吳聖紘接替張景煜投球，表現稱職，後援6.1局送出4次三振，僅丟1分。 高苑全場敲出7支安打，第6棒翁耀宗表現最出色，2局敲出安打，再靠保送跑回球隊第1分，5局2出局二壘有人時再度擊出安打，一度將比數追至1分差。 千葉由180公分右投渡部翔太郎先發，主投4局被敲4安，送出5次四壞球，其中4次保送3次保送集中在2局，免費奉送2分，來自日體大柏高校的王牌側投箱山慶人接替投球，只被擊出3安，失掉1分，拿下勝投。 ▲張景淯。（圖／記者王真魚攝）
▲北京市朝陽區管莊的紅黃藍幼兒園近日爆出虐童事件。（圖／翻攝自翻攝自新華視點微博） 大陸中心 ／綜合報導 針對北京紅黃藍幼兒園虐童事件，北京市朝陽區警方發出通報，逮捕一名聲稱軍方人員集體猥褻幼兒的劉姓女子，以及一名涉嫌虐待學童的女老師，另外園方也表示將旗下新天地幼兒園園長免職，並聘請醫生和心理專家對受害學童進行治療。 位在北京市朝陽區管莊的紅黃藍幼兒園新天地分園，日前傳出疑似虐童及猥褻幼童案後，引起中國大陸社會廣泛關注，根據陸媒報導及網路上已曝光的家長說法，紅黃藍幼兒園的老師餵食小孩藥片，小孩身上並出現疑遭針刺的傷口。一名家長還根據與孩子的對話，指控老師和園長協助不明身分男性猥褻幼童。 中共解放軍報旗下「軍報記者」微信公眾號24日刊文，「老虎團」政委馮俊峰公開宣稱，部隊官兵及親屬未參與幼兒園經營，沒有發現官兵涉及傳言中的所謂猥褻等行為。 北京市公安局朝陽分局官方微博「平安朝陽」針對此案發出2份情況通報。第一份通一名22歲的劉姓幼兒園女老師因涉嫌虐待被看護人罪，今天已被刑事拘留。 另一份通報則聲稱，23日逮捕的一名31歲的北京劉姓女子，承認自己編造共軍「老虎團」人員集體猥褻幼兒並透過微信傳播此訊息。目前，劉姓女子因虛構事實擾亂公共秩序，被公安機關行政拘留。 在陸媒《海疆在線》上質疑，「紅黃藍」雖然剛剛成功登陸紐約證交所，是大陸第一家獨立上市的學前教育品牌，但為什麼這起事件在陸媒財經頻道的關注程度，比起教育頻道更高，另外最早的兩個爆料帳號，不是刪了消息就換了名字，其中第一名爆料人「Reginababy_lsy」微博註冊地是美國，第二名爆料人「旁觀者Q」註冊時間是2012年，整整5年裡，一共只發了一條微博，就是本次紅黃藍事件的爆料，而且爆完料人都不見了，讓他不由得質疑其中應該有比虐童更黑暗的內情。
溫伯格的軟體管理學：擁抱變革(第4卷)
專案為何會落後一年？……因為每次落後一天。－《人月神話》
要有高品質的軟體，就要有高品質的管理。－《溫伯格的軟體管理學》
《溫伯格的軟體管理學》一套四冊，主題分別是：
一、 系統化思考（Systems Thinking）、
二、 第一級評量（First-Order Measurement）、
三、 關照全局的管理作為（Congruent Action）、
四、 擁抱變革（Anticipating Change）。
本書是這個系列的第四本，要談的主題是：如何創造一個有利於軟體工程進行的環境。前三本書已談過為了創造高品質的軟體，如何進行高品質的管理；而這本書是說明如何創造出實踐必要的變革所需之環境，在這種環境下，專案的品質與生產力都會有大幅的進步。
變革聽起來很偉大，其實就是改變，無論是組織引進一項新工具、改善流程、或是來了一個新主管，或是在個人層次的改善，都是一種變革。為了能夠成功變革，個人和組織都必須學習，能夠成長。
然而軟體這個行業，由於一直以來未能創造出一個有利於軟體工程的環境，使得軟體產業在實踐品質與生產力方面，大多數都以失敗收場。為了改善糟糕的情況，大多數的經理人將錢花在工具、方法論、外包、訓練、套裝應用軟體上，而沒有用心去改善、或撤換掉那些造成這種後果的始作俑者－－經理人。
在本系列的前三卷已談到，想要在軟體工程的管理上獲得高品質的成果，需要具備以下三種能力：
1. 具有了解複雜情況的能力，讓你能夠為專案做好事前的規畫，從而進行觀察並採取行動，使專案能依計畫進行，或適時修正原計畫。（第1卷）
2. 具有觀察事態如何發展的能力，並且有能力從你所採取的因應行動是否有效，來判斷你觀察的方向是否正確。（第2卷）
3. 在複雜的人際關係中，即使你會感到迷惘、憤怒、或是非常害怕，甚至害怕到想要一走了之並躲起來，但你仍然有能力採取合宜的行動。（第3卷）
本書所談的組織變革，就是要讓經理人運用前三卷的觀念和工具來進行管理，讓你的組織不僅現在能了解和實踐優良的軟體工程觀念，未來也可以。這樣的組織稱為「防範未然型」（Anticipating）的組織，它讓組織變革成為一種明確的、普遍性的功能。
「防範未然型」的文化具有四個特性：
1. 它具有有效的模型，以協助人們在理智與情感上了解組織與個人的改變。
2. 組織裡的員工（不光是經理人）有相當高的比例是擁有技能的變革能手（change artist），他們獲得組織實務上的支持，能夠使變革順利進行。
3. 「防範未然型」組織總是前瞻未來，並且為變革做好規畫。在變革能手的協助下，這種文化知道如何堅持到底執行計畫。
4. 「防範未然型」文化讓有計畫的變革立足於健全軟體工程實務的基礎上，使評量和預測得以進行。
本書的主題包括：常見的變革模型、薩提爾變革模型、外來成分（foreign element）、變革才能（change artistry）、變革能手（change artist）、個人對於變革的反應、設計債務、維護債務、統合規畫（meta-planning）、戰術性變革規畫、變革專案vs.軟體專案、流程原則與模型、為什麼專案會失敗、流程的三種含義、流程改善的三種層次、需求流程與管理、測試vs.竄改程式、正確地啟動專案、正確地維持專案、適當地終止專案、保護資訊資產、技術移轉的法則、以及六個附錄幫助複習本系列所運用到的觀念模型。
組織需要成長，個人也需要不斷學習，以因應變化，為未來做好準備。本書將幫助您成為傑出的軟體工程經理人，並有能力帶領整個組織進行轉型。也讓您的組織能夠邁向永續學習、持續改善。
作者簡介
傑拉爾德．溫伯格Gerald M． Weinberg
是美國軟體工程界大師級的人物。在40多年的軟體業生涯中，他曾任職於IBM、Ethnotech、水星計畫（美國第一個載人太空計畫），並曾任教於多所大學。他更是傑出的軟體專業作家和軟體管理思想家，因對技術問題與人性問題所提出的創新思考法而為世人所推崇。1997年，溫伯格因其在軟體領域的傑出貢獻，入選為美國計算機博物館的「計算機名人堂」成員。他也榮獲J.-D. Warnier獎項中的「資訊科學類卓越獎」，此獎每年一度頒發給在資訊科學領域對理論與實際應用有傑出貢獻的人士。
溫伯格共寫了30幾本書，包括《顧問成功的祕密》、《真正的問題是什麼？你想通了嗎？》、《領導者，該想什麼？》、《從需求到設計》（以上由經濟新潮社出版）、《程式設計的心理學》、一共四冊的《溫伯格的軟體管理學》等等，這些著作主要涵蓋兩個主題：人與技術的結合；人的思維模式、思維習慣與解決問題的方法。在西方國家，溫伯格擁有大量的忠實讀者。溫伯格現為Weinberg and Weinberg顧問公司的負責人，他的網站是www.geraldmweinberg.com
相關著作
《溫伯格的軟體管理學：關照全局的管理作為（第3卷）》
譯者簡介
何霖
美國賓州州立大學MBA，兼職從事財經企管類書籍翻譯工作，譯有《PMP專案管理認證指南》（三版）、《比率管理全書》、《軟體專案管理》、
《公司裡最難說的4種話》 、《管理工具黑皮書》等書。
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