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文/在前線 老涼 一場突如其來的疫情,將醫療行業推到公眾面前,也讓醫療變革提檔加速。 據最新的疫情數據顯示,目前全國確診病例人數已超8萬,全球總確診病例人數超37萬。在這場突至的天災面前,全國各地都第一時間做好應對,設置關卡、測量體溫、禁止外出,國外各國也相繼出臺緊急措施,讓疫情傳播得到極大扼制。而作為疫情一線的醫療行業,在抗擊疫情中扮演著成為社會各界最為關注的焦點。 對抗疫情醫療行業需要全行業尤其是科技力量的助力。作為全國最早投入醫療信息化建設的科技企業之一,浪潮在過去助力醫療行業發展的過程中積累了大量實踐經驗。成立不久的浪潮網絡,正成為醫療信息化變革的生力軍。 藉助浪潮整體在網絡、計算、存儲、雲計算、大數據、AI、終端等方面的綜合實力,浪潮網絡正在全國多地區推動智慧醫療的發展。在這次疫情中,浪潮整體的醫療信息化建設能力全面釋放,助力一線醫療抗擊疫情。 醫療信息化建設瓶頸 網際網路產業正在與越來越多行業融合,醫療行業的信息化建設也隨著政府支持、技術進步等快速發展。從線上預約,到病例會診,再到遠程醫療,醫療行業的信息化發展朝著更加全面的方向鋪展。而5G網絡的發展,將讓新型醫療服務建設進一步提速。 醫療信息化需要更好的解決患者、醫院、醫生、藥企之間存在的痛點,比如患者看病時,去到一個新醫院後,經過患者允許可以讓醫生查看到患者過往的病史以及藥物治療史,這個過程不僅大大降低診斷時間,還讓患者及時治癒,讓醫生提高工作效率。 ... 我國的醫療信息化建設過程,主要分為三大階段:首先是早期的醫療信息化建設,主要以管理信息化建設為核心,比如人事管理、藥品登記、掛號系統等,建立業務相對獨立的信息系統;第二階段是臨床管理信息化建設,以信息化技術為依託,院內逐漸實現數據的互聯互通,建立諸如電子病歷系統、實驗室信息系統等,並藉助人工智慧將行業算例數據化,建立面向病患及治療的業務協同輔助體系;第三階段醫療協同階段,圍繞醫院之間、醫患之間、醫院內部建立協同平臺,形成醫聯體、醫共體,實現醫療資源共享。 醫療是民生的根本需求,而先進的信息技術也往往第一時間在醫療行業中應用,這也推動醫療行業信息化市場快速增長。據IDC數據顯示,我國醫療行業的IT市場規模近幾年不斷增長,預計到2020年將會超過600億元。 醫療信息化建設重點是實現數據的互聯互通。在我國衛生健康委員會發布的《關於印發電子病歷系統應用水平分級評價管理辦法(試行)及評價標準(試行)的通知》中,明確表示到2020年所有三級都要達到分級評價4級以上。這個分級標準共有0~8九個等級,其中4級代表全院要實現信息共享,形成初級的醫療決策支持。 ... 建設健康醫療大數據平臺,很重要的是實現醫療數據資源的統一管理,在數據標準及安全性的基礎上,進行醫療行業各類機構之間的數據共享,這也是醫療信息化建設的重點。 此外,醫療信息化對數據保護和業務的連續性有著很高要求。包括臨床信息、實現信息、管理信息、病體病例等數據都不允許丟失,且要擺脫網絡瓶頸,保證從終端到伺服器中間各鏈路的傳輸有冗餘,確保高效性,這都對醫療信息化建設提出新挑戰。 現階段,我國醫療行業變革進入關鍵期,信息化建設主要以各信息化系統為主,同時在國家政策的引導下,一些新的醫療模式出現也會促進不同類別的IT建設決策產生。 科技助力:醫療信息化進入新階段 醫療信息化是推動醫療行業的重要引擎,浪潮是全國較早投入到醫療信息化建設的廠商之一,目前全面助力全國多地區醫院、藥廠的信息化建設。 去年初,浪潮與天津市衛健委、天津武清區簽署戰略合作協議,宣布共同建設發展天津健康醫療大數據超級平臺。隨著這一平臺的上線,天津全部三級醫院、二級醫院和各類健康醫療服務機構的信息化建設都將加快,逐漸覆蓋到1500~2000萬的居民健康醫療數據。在這個項目中,浪潮不僅是建設者,同時也是運營方,通過各類智慧應用的上線,進一步釋放醫療數據的行業價值。 在石家莊市第四醫院網絡系統建設中,浪潮網絡通過深究醫院各業務發展應用需求,以智慧醫療解決方案為基礎,將醫院數據中心的建設規劃分類,並藉助CN系列高性能數據中心交換機實現醫院業務發展的連續性與高可靠性。 在海南省人民醫院,浪潮上線醫療智能自助終端和自助就醫服務應用,簡化患者就醫流程,並將支付平臺對接到醫院信息化系統中,為患者提供就醫過程中的一站式服務。 可以看到,浪潮網絡正在支持越來越多的醫院建設信息化,同時也在不斷完善自身醫療信息化建設解決方案,如基於場景的園區網解決方案、場景化移動醫護解決方案、醫療數據中心解決方案、人工智慧應用場景解決方案等。這些方案的背後,是浪潮堅實的技術及產品實力,如浪潮CN12900、CN12700等網絡產品,都在醫院的數據中心建設中起到重要支持作用。 ... 據了解,浪潮網絡一直身體力行地支持行業信息化建設,在一些新醫院建造的過程中,浪潮網絡就直接參與其中,將自身基礎設施產品部署其中,從基建開始構築智慧化醫療。 同時,浪潮完善的產品布局和行業方案能夠為醫療信息化建設提供全面支持,靈活部署的超融合解決方案、新病毒研究的高性能計算支持、與外部環境打通的平臺建設……這些方案和產品都是浪潮服務醫療信息化建設的利器。 浪潮網絡:致力打造行業智能 從成立之初,浪潮網絡就始終致力於打造服務各行業的智慧網絡,目前已在政府、醫療、企業、交通、教育等諸多行業建立解決方案。取得這樣的成績,一方面是浪潮網絡站在巨人的肩膀上,以浪潮全面的行業應用經驗為基礎,通過業務的變化來幫助行業用戶構建智能網絡平臺;另一方面,是浪潮完善的產品體系,可以支撐行業擁抱全互聯時代的需求。 浪潮網絡擁有很多行業領先的產品和解決方案,如數據中心交換機CN12900系列,是浪潮網絡數據中心解決方案的核心組件,高性能、高擴展、高可用,可以滿足用戶構建下一代數據中心發展所需的網絡要求;還有浪潮網絡推出的數據中心SDN解決方案,可以靈活高效地幫助用戶建立一個智慧開放的雲中心網絡,促進行業整體數字化的發展。 需要強調的是,浪潮網絡在行業市場風生水起,並非一夜之間的事情,而是得益於其全方位的優勢。 當前的這場疫情備受關注,在各行各業戮力同心抗擊疫情的背後,醫療信息化建設價值再次提升。在抗疫的行動中,浪潮憑藉在醫療行業豐富的經驗積累與過硬的技術實力,幫助多省市搭建了疫情防控系統平臺,如雲南省疫情監測指揮系統、福建南平疫情防控大數據平臺、湖南婁底疫情監測指揮系統、四川攀枝花疫情監測指揮系統等,用科技手段協助一線工作者,共抗疫情。 在前線認為,浪潮網絡在醫療行業變革中有著獨一無二的綜合優勢,通過深厚的行業積累以及全面的技術支持,浪潮網絡可以靈活有效的滿足各醫療機構的業務發展需求。在不同的醫療場景中,浪潮網絡的價值全面釋放,通過技術與應用的創新,讓醫療信息化建設步入發展快車道。

 

 

內容簡介

  ◎暢銷書《選對外幣,10萬賺進1000萬》、《2012中國不能說的祕密》作者,金融趨勢觀察家 林洸興又一專業鉅獻!

  ◎全台第一本類股籌碼分析,業內才知道的真相大公開!
  徹底顛覆對台股籌碼的認知,解開投資人的錯誤觀念!

  為什麼近半年來,台股一直盤整,大家都找不到好處在哪裡?
  法人外資天天進出場,到底他們在投資什麼,
  哪些股票買賣是煙霧彈?哪些是真正的金雞母?
  法人外資為什麼能賺得盆盈缽滿?
  洞悉籌碼動向,找出市場贏家,才能戰勝股票市場!

  什麼是籌碼分析?在股票市場上,誰的錢最多就代表他的籌碼多。說穿了,就是三大法人(外資、投信、自營商)加上公司派。而要成為牌桌上的高手,算牌與察顏觀色是必備的技能。股票市場的操作,預測法人與大戶下一步棋會如何走,等同是預測未來行情漲跌的重要利器,而籌碼分析正是瞭解法人和大戶的重要工具,也是最直接賺錢的機會!

  多數股票書籍會談論技術分析,會把市場參與者分為多頭和空頭兩派,且根據過去交易的漲跌和價量關係評估優勢的一方。但是籌碼分析除了區分買賣方外,更詳細辨認交易者的身分,即所謂法人和一般投資人,更為直接也更有力道。

  本書教你真正看懂三大法人籌碼,告訴你如何用簡潔的籌碼統計數字找出符合條件的好股票,認清融資融券變化的意義,教你選對好的股票,杜絕假主力,找出市場下一個賺錢的機會,不再成為股票市場被坑殺的亡魂。

  快速找出法人吃貨認養的四個條件
  條件1:確認法人過去持股庫存極低。
  條件2:確認法人態度已轉變,大幅增加持股,但未來仍有極大加碼空間。
  條件3:確認法人正在積極追價加碼買進。
  條件4:確認公司有利多題材(如盈收增加),可轉化為獲利。

作者簡介

林洸興

  現任鉅亨網金融發展中心經理。負責「籌碼贏家台股分析軟體」程式研發,並規劃金融相關網頁。目前亦於輔大經濟系兼任講師,主要教導「經濟指標的分析與解讀」。對於外匯市場,總體經濟情有獨鍾,可說是各大報章媒體的外匯諮詢對象。過去曾任職於金融證券業,曾在證券與投顧業超過6年,加上財富管理、期貨等實務經驗10餘年。

  著有暢銷書《選對外幣,10萬賺進1,000萬》、《2012中國經濟不能說的祕密》,是各大書店財經榜的常勝軍。

  除了活躍於實體金融外,對於部落格經營愈是有術,是瀏覽人次超過360萬人「外匯最前線Yesfx部落格」版主,網址是yesfx-global-invest.blogspot.com 與 blog.cnyes.com/My/YesFX。

目錄

第一篇 股票市場的錢被誰賺走了?
認識股票市場的玩家、贏家,與輸家,你才知道要如何加入戰局!

第二篇 投信籌碼篇
別小看投信,投信買賣中隱含大量寶貴的準內線訊息

第三篇 外資籌碼篇
別高估外資!外資的靠山是無止境的資金與時間,而非神準。

第四篇 主力∕公司派籌碼篇
你一定要了解新世代主力,別再用老掉牙的觀念做判斷。

第五篇 建立正確的投資邏輯
洞悉人性陷阱,糾正似是而非的投資概念,才能戰勝自己,邁向投資坦途。

 

推薦序

別當內線的最後一隻老鼠~兆豐國際豐台灣基金經理人 李憲彥

  我是公募基金經理人,雖然只負責台股的部分,但是一樣得接觸全球的財金資訊,鉅亨網是我常用來吸收新知的網站,也是在這個網站發現到洸興的「外匯最前線」部落格,在這裡擁有我想看到的資訊,而且很多資料是坊間較為少見的。

  他的分析的邏輯推論很紮實,雖然不會勝率100%(事實上,也沒有任何人勝率100%),也常常預估錯誤。但是對我而言,最寶貴的是,論證過程與資料蒐集與驗證的功夫,非常具有價值。

  我每天都會上網觀看,並當作我決策判斷的重要依據,雖然不會照單全收,有時也是看法不一樣,但是我還是會重視他的推論與結論!

  對於籌碼分析,裡頭所強調法人籌碼面跟選股的關係,而我的角色正是投信的法人,在此我有些觀察可以分享:投信基本上,大部分是因為基本面的變化在買賣基金的有人喜歡看技術面,但是基本面絕對還是投信投資時的重要考量。投信可以跟公司做拜訪,拿到比較新的產業與個股資訊,確實相對於一般散戶有資訊優勢,且投信有投資專業可以對財報或基本面做比較合理且正確的解讀,這也是散戶比較不容易做到的,所以參考投信的操作,有一定的重要性。

  書中有提到外資是靠長期投資好公司賺大錢的,不是靠買對公司獲利的,這點在我的經驗上面非常符合。去(2011)年8月時外資大賣,鴻海、緯創、台達電的重要權值股,市場同時也非常悲觀。我當機立斷外資並沒有內線,所以賣出的動作應該不是基本面的利空,純粹是籌碼因素。

  當下就大買這些權值股,最後財報公告,鴻海的財報確實不差,甚至還優於很多法人的預期,所以後面這些股票都大漲回合理的價格,這個例子可以給大家參考。

  我還有另外一個例子,就是宏達電已經有好幾次的經驗,即每次宏達電公告利空前,外資會一面倒的大賣與調降評等,你這時得尊重一下外資看法,因為他們得到的內線比你早。你不要傻傻的看說宏達電跌深,評價這麼便宜,而去跟外資對作。你至少應該先不要買進,先觀察一下基本面的資訊,是否有你不知道但是外資卻每個人都知道的資訊!寧願等一下、寧願錯失買點,也不要最後發現又當內線最後一隻老鼠了。

  我的小結論是,法人一天進出上百檔股票,其中真正值得追蹤參考的可能不到10%,這與作者的論點不謀而合。當我們看到這些法人的進出時,我們必須要判斷這些法人是基於啥原因而進出,而不是跟隨其進出。有時候反而要反著操作的。籌碼分析與基本面資訊一樣,只有經過審慎篩選後的資料,才會真正有效。

作者序

  如果您閱讀這本書的目的,是期待能找到輕鬆獲利的方法,我相信您一定會失望!過去10多年筆者在金融市場看過無數輕鬆被騙的案例,就是沒看過輕鬆獲利這回事。

  金融市場中有無數的菁英絞盡腦汁在找尋賺錢的機會,不肯下功夫了解並且學習的人永遠只能當贏家口中的肥羊。

  如果您期待讀完本書後,立刻學會精妙的賺錢招式,也勸你直接放棄吧!想在金融市場勝出,花費心力辨別資訊,審慎分析當然十分重要,但如果沒有建立正確可行的投資邏輯,最後仍會徒勞無功。不論採用甚麼樣的交易手段,永遠都擺脫不了風險。

  順勢交易聽起來很美好,但是實際上就是追高殺低,代價是可能買在最高點,或是賣在歷史低價。低買高賣聽起來似乎很明智,不過這就是逆勢交易,稍有不慎就可能面臨資產腰斬的慘況。長期投資是巴菲特崇尚的投資策略,但一般人若選股不當,買到爛公司長抱股票20年,最後公司不幸下市,持股只能當壁紙。短線投資就安全了嗎?不盡然,源源不絕的手續費與稅金消耗,同樣會造成資金重大虧損。

  交易手段並沒有絕對的好壞之分,只要使用的時機恰當,就會是賺錢的策略。投資股票最重要的基本功是篩選股票,只要選股做得好,自然能大幅降低風險,贏在起跑點。過去10年來,只要是做多買進晶圓代工產業的台積電的投資人,不論是老手還是菜鳥,賺得絕對比投資Dram股茂矽、力晶的還要豐厚。問題是:如何在10年前就知道台積電遠比力晶有前景?選股與預測未來是一項非常艱鉅的工作,但並非不可能的任務。10年前看不出台積電比力晶好,那至少5年前,或是3年前應該看得出來吧!若自己無法從台股1500多檔股票中挑出金雞母,那借力使力,從專家買賣的3、50檔股票中再做精選,應該就是每個投資人能力可負擔的工作。

  「投資部位才是真正的看法,真正對未來的預測」,金融市場爾虞我詐,充斥的誇大美化、扭曲與欺騙,不論是專家的分析,或是財務數據,都不可盡信。只有真正下單買賣的部位,不會騙人,這就是籌碼分析的基礎原理,投信與外資這些專業投資人的說法並不重要,無須相信。他們的買賣決策才是真正有用的參考資訊來源,這些法人並不是金融市場的必勝贏家。它們只是擁有更多時間與資源研究行情的一群人罷了,不過1000個法人等於是股市1000個臭皮匠,把這群臭皮匠真正的預測綜合起來,就能打敗「市場」這個真正的諸葛亮。

  每個人適合的交易策略,會隨著個性,野心,與資金狀況有很大的不同。不同的策略,對應的分析重點也會有差異,以法人買賣訊息為主軸的籌碼分析。適合投資時間長度為1周以上,9個月以下的波段操作。更長的投資週期,仍應將分析重點放在產業基本面上,各位讀者若有心在波段操作上找出獲利方法,除了瞭解本書所說的原理以外,仍需在投資實戰中細心體會,專注學習,才可能成為少數的贏家。

  附註:本書所列出的籌碼數據資料與統計方法,已逐步整合至鉅亨網「籌碼贏家」分析軟體中,網址為:

 

詳細資料

  • ISBN:9789861857695
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 256頁 / 15 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

股票市場的錢被誰賺走了?

「誰在股票市場賺錢?」這是所有投資人永遠好奇的問題。找出市場的贏家,才能找出在股市戰勝市場的手段。事實上,這個問題的答案一點都不難!來看一下以下的數字(以2010 年台股為例,資料來源:證交所、公會數據):

1. 全體上市企業獲利約1.4 兆台幣。
2. 全體配息總額約8,200 億台幣。
3. 現金增資448 億台幣,除權1,590 億台幣。
4. 籌資(IPO)金額約590 億台幣。
5. 估計員工分紅總值達1,200 億台幣。
6. 證交稅約1,000 億台幣。估計券商獲取交易手續費(已扣除折讓):640 億台幣。

假如股票市場一整年指數與股價都沒變化。這市場依然不是零和市場,有部分投資人仍在賺大錢!不斷為市場注入資金活水的,就是企業的獲利與配息。而常態從股票市場不斷吸血,賺走大把鈔票的依序是:

1. 企業員工分紅配股。
2. 政府抽稅。
3. 券商手續費。
4. 新股與現金增資圈錢。

很多投資人以為主力、大戶法人能呼風喚雨,坑殺散戶,實際上完全不是這麼一回事。散戶大部分賠錢並不是輸在看法駑鈍,而是輸在過度頻繁交易的成本損耗上!法人(尤其是外資),真正大賺的原因也不是精準的漲跌研判,而是長期持有獲利的績優股,因此每年享受數千億的配息收入。

除了企業正規的配股配息以外,投資人更關心價格漲跌產生的盈虧。這也不是零和遊戲!證交所經常會發新聞稿:「今年指數上漲,平均每位股民獲利60 萬元。」這是怎麼一回事?說穿了,這完全是虛幻的紙上富貴!

假設台積電從50 元漲到100 元,每一個持有台積電股票的投資人都會覺得自己財富明顯增加。但假如台積電在100 元的價格只成交了1 張,實際上變現,真正賺到錢的只有一個人,其他人都只是賺到心情愉快而已。同樣的,當台積電又跌回50 元時,所有持股者都會覺得自己賠到錢。

股票市場裡,上漲時全體都是「帳面贏家」,下跌時通通成為「帳面輸家」。2010 年台股每日平均週轉率大約是0.5%,也就是說在指數最高點的當週,只有約3 至5%的資金真正賣在高點賺到錢,這樣的金額絕不可能讓資金龐大的法人爽快獲利出場。「法人作手逢高出貨長揚而去」這種說詞大部分是散戶的幻想,而非真實狀況。

根據過去觀察,股價在最高點時,逢高賣出的大多是散戶,法人反而站在追價的買方。只不過小跌一段之後,散戶就會轉為全力承接,一路套牢到破底。短時間內,散戶反覆扮演輸家與贏家,真實輸贏與帳面盈虧交錯,讓投資人難以確認自己到底有沒有賺到錢。時間拉長,又不斷被交易成本吸取資金,累積起來就成了輸多贏少的狀況。這時散戶若不願正視「敗給自己頻繁交易」的事實時,很容易虛構出一個結論:「我被神祕的主力大戶坑殺了!資金小的散戶真悲哀。」

台灣有無數投資人在這樣錯誤的想像與認知下,陷入投資分析的死胡同,永遠找不到獲利的途徑!只有破除錯誤的認知,才有機會成為市場真正的贏家:

1. 台股已逐步邁向法人的時代,主力逐漸式微。

2. 股價上漲,既不是炒作,也沒有陰謀坑殺,單純只是法人追逐高獲利高配息公司的正常現象罷了。

3. 反指標心態無太大意義,因為市場永遠的贏家是政府與證券公司。

如何找出有效的分析方法?

現實中的金融分析評論,幾乎永遠會誘使投資人做出錯誤的決定。媒體與金融分析師總是不斷的嘲笑散戶盲目的追高殺低,又苦口婆心的勸投資人要順勢操作,在下跌走勢中告訴投資人還會更糟,上漲時則描述現在不過是起漲階段,操作仍是追高殺低,只不過多了些聽起來很有道理的理由罷了。結果投資人永遠在錯亂中摸不著頭緒,而分析師們繼續無止境的指責散戶的不是。

這並不是媒體與金融業刻意惡搞。人是群體的動物,從眾信服權威,這是天性的本能。人們想聽符合現狀的解釋,不想耗費心力仔細搜尋資訊,謹慎思考其他的可能性。金融分析評論為了吸引讀者的目光,大多投其所好,只講述一般人想聽的說法,恰好這類的分析說詞易學易懂,於是每一天的分析評論,恰似一面鏡子,反映出投資人心中的想法,慫恿人們順從自己的恐懼與貪婪。台灣的金融分析評論形成一個劣幣驅逐良幣的世界,不斷惡性循環。
 

 

 

 

 

 

 

文章來源取自於:

 

 

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