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熱點新知搶先報
內容簡介
愛迪生發明電燈時，有位記者問道：「聽說你在發明的過程中經歷了一千多次失敗，可不可以和我們分享，如何在失敗中堅持下去的經驗？」愛迪生回答說：「失敗？我從來沒有失敗。我只是經過一千多個達到成功的步驟而已。」
南非前總統曼德拉也曾說：「生命中最偉大的光輝不在於永不倒下，而是跌倒後總能再度爬起來。」
這些都是態度影響成果的最好例子。
態度決定一切，改變永不嫌晚。有人在面對困境時，因為害怕失敗而把時間精力用來逃避；有人卻認為危機就是轉機，選擇挺身而出。改變態度，命運將從此不同。
「教練」（coaching）原本是運動界的用語，近年來被廣泛運用到企業、人際關係、生涯規劃上，幫助人們良性溝通、發揮能力、調整心態、提升表現，而教練最重要的工作之一就是引導他人轉變原有的思維模式，徹底引導並激發潛能。
本書是「教練的智慧系列」第2本（第1本是《你想要什麼？》），由一群優秀的企業教練，以57個激勵人心的小故事，分享他們如何幫助自己和他人調整心態、獲致成功的秘訣。每一篇故事都是教練式領導的精華，更是提升生活品質的智慧，除了能直接運用，更能有效啟發正面積極的思維——只要你願意調整自己，無論在職場或生活中，都能有最精彩的演出！
各界推薦
這是一系列管理小品的佳作。作者運用了許多實際發生的教練小故事，透過故事性的描述，提供給讀者一個饒富意義且更客觀的新觀點，並從中汲取激勵及領悟，善加運用於工作及生活的人際互動中。——晟銘電子科技公司董事長 林木和
「教練的智慧系列」用很多發生在我們身邊的一些小故事做引子，將教練的智慧深入淺出地演示出來，讀起來感覺很親切、很有趣，卻又發人深省，是教練技術生活化最佳的示範。——啟聖電子公司總經理 劉秋結
我們公司在2003年的業績超越目標，比往年成長95%，這?面，教練技術發揮了很大的作用。而「教練的智慧系列」正是關於教練的，生動有趣且附有價值的一套書。閱讀時，對我在激勵團隊方面頗有獲益。——上海康佳公司總經理 李斌
作者簡介
黃俊華
匯才（TopHuman）文化推廣部經理、《人文機構》雜誌主編，亦是國際教練聯合會（ICF）認證的PCC（Professional Certified Coach）級別的專業教練。他曾成功地教練華帝燃具等公司的多位高層管理者。除了教練的智慧系列叢書外，還著有全球第一本企業教練成功案例集《你可以做得更好》，與《九型人格——成就自我和他人的竅門》（與孫天倫合著）及《成長心連心》（與黃榮華合著）等。
繪圖者簡介
曹國軒
臺灣輔仁大學應用美術系畢業，從事廣告設計工作超過十年，他是曾榮獲香港鷹星創意創業大獎的香港抒堂舒堂創始人之一。
★ 「今天，在管理領域最熱門的就是企業教練」——《財星》雜誌延續《人本教練模式》、《你想要什麼？》的中文原創教練著作！
目錄
前言 010
Part 1 換個態度，人生大不同
1-1 可愛的怪獸 014
1-2 還能做些什麼？ 017
1-3 關鍵在你自己 020
1-4 危中有機 023
1-5 為什麼不是你？ 026
1-6 發現心中的領導者 028
1-7 換個角度，世界更廣 031
1-8 大象與獅子 034
1-9 態度決定一切 036
1-10 機會永遠都在 039
1-11 態度與方法 042
1-12 把勇氣用在對的地方 045
1-13 信心價更高 048
1-14 只是尚未成功 051
1-15 沒有希望 055
1-16 凡事沒有意外 058
1-17 把真心拿出來 061
1-18 轉變觀念，世界大不同 064
1-19 別怕犯錯 067
1-20 失敗使人生完整 070
1-21 乾脆去做 073
1-22 放下擔心 075
1-23 活好每一天 078
1-24 非得如此嗎？ 081
1-25 換一個角度看世界 083
Part 2 共贏，創造未來
2-1 善用資源 088
2-2 溝通，從心開始 091
2-3 最好的禮物 094
2-4 無限的可能 098
2-5 別預設問題 101
2-6 天生我材必有用 104
2-7 注意目標 107
2-8 自由飛起來 109
2-9 有效思維 112
2-10 不止一種可能 115
2-11 潛能的來源 118
2-12 看到忽略的事 120
2-13 放下自以為是 123
2-14 你就是創造者 126
2-15 創造而不犧牲 128
2-16 什麼都有可能 131
2-17 真正的勝利者 133
2-18 活在當下 135
2-19 把握現在 137
2-20 補品與藥品 140
2-21 積極提升 142
2-22 主動運用變化 144
2-23 格鬥與探戈 148
2-24 進步的空間 151
2-25 點鈔機的聲音 154
2-26 學習力，越高越好 157
2-27 明白，更要實踐 160
2-28 終身學習 162
2-29 自我超越，沒有止境 165
2-30 十張名片 168
2-31 勇於發揮影響力 174
2-32 溝通，從心開始 175
後記 181
匯才公司簡介 185
詳細資料
- ISBN：9867889568
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 192頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
如果不會運用，資源就只是資源；如果善於運用，資源就會成為財富。
如果你是一位管理者，或許曾有這樣的經驗：有的員工完成一件工作就已疲憊不堪了，而另外一些員工同時進行幾件工作依然很輕鬆。
造成這種差別的原因很多，其中一個因素往往就是對資源的利用能力不同。
你是如何看待資源的呢？在你的眼中，哪些事物是資源，哪些事物又不是資源？
是否你的下屬才是資源，而你的上司就不是了呢？是否比你強的人才是資源，比你弱的人就不是呢？是否朋友才是資源，而對手就不是呢？
你又是如何對待你自己這個資源？
你為身邊的事物都貼上了什麼樣的標籤？
我們對資源的觀念，決定了我們能否有效利用資源。
在普通人的眼裡，一棵樹就是一棵樹，一叢草也不會有什麼特別的地方，但是從中醫的角度來看，大地上每一種植物都是藥材，都可以用來治病救人，關鍵在於你怎麼去用它。
武俠小說中也經常會有這樣的描寫：某個功夫出神入化的高手，任何東西到他手上都會成為致命的武器。雖然小說的情節大多是虛構的，但它揭示的道理卻是真實的。
可以說，我們一生下來，就進入了資源的懷抱中。如果你不會運用，資源就只是資源；如果你善於運用，資源就會成為財富。
事半功倍或者事倍功半，點石成金或者點金成石，就看你如何選擇。
2-2 溝通，從心開始
教練方法獨到之處在於能深入人的心態、信念，在一般管理制度、流程影響不到的地方發揮作用。
某企業經理說他的一個部屬總是不能清楚明白別人交代的事情，當你跟他說的時候，還沒全部說完，他就說已經知道該怎麼做了，可是真的去做，又沒有做好。這種情況已經好幾次了。說了他幾次也改不了。
教練聽了之後問這個經理：他這樣做的原因是什麼？你有沒有了解他內心有些什麼對話，讓他的行為總是如此？
這位經理聽了果然回去跟下屬做了一個深入的溝通，幫他發掘出真正的原因。原來他之所以總是很快就說「我知道了」是因為想在上司面前表現自己反應靈敏。因為這家公司很注重人的能力和素質，他怕不這麼表現的話，人家會覺得他反應遲鈍、沒能力。
了解到他內心的對話和擔憂，經理很容易地為他做了區分。當那個下屬心態不同了，他做事的模式也就不同了。
某個行銷經理總是在一些工作中出現不應該的疏漏，每次他自己也很懊惱，但又總是避免不了，於是他總是用自己太馬虎了來解釋。
後來教練幫他區分道：如果真的是因為你太馬虎的話，那你應該在所有的事情上都馬虎才對，但為什麼有的事你可以做得好？其實這跟你對事情的看法有關，你認為重要、很難的事情就會很重視，所以能考慮得很周全；你認為不重要、很簡單的事，重視程度就不夠，所以常常犯一些基本的錯誤。經過這次教練，這個行銷經理調整了心態，情況果然有了很大不同。
一位朋友聽我說了上面兩個例子後說：我發現教練的工作做得很細。 我說與其說是細，不如說是深入。
我們習慣於遇到問題時在行為上找原因，這樣往往不能真正解決問題。 教練的獨到之處在於他深入到一個人的心態上、信念上，在一般管理制度、流程影響不到的地方發揮作用。
第一期給大家介紹了「三國時期德才兼備的十八位英傑」中的後九位。 於是我們第二期跟大家介紹一下在筆者心目中排行的前九位！好，不說廢話了！ 第九位 魯肅——總被誤解為「敗家」的戰略家 ...魯肅——總被誤解為「敗家」的戰略家 魯肅生在大富之家，卻不幸出生為孤兒，後被祖父母隔代養大。可能由於缺乏父母管束，魯肅成了一個大氣豪爽、樂善好施的後生。魯肅不治家事、散財貨、賣祖產……還熱衷於救濟貧窮，喜於結交社會各界。周瑜曾聽聞魯肅的名聲就前來借糧，魯肅識周瑜為真英雄，大手一揮將家中一半的存糧送給了周瑜，他們就這樣結成了兄弟。 他就是亂世中飄蕩的「及時雨」，時常贏得眾人的好評，但也有鄉鄰背後譏諷他「敗家」。 曹操打來的時候，群臣都勸孫權要投降，魯肅私下偷偷告訴孫權「如果我們這些做臣下的投降了還能得到個一官半職，而你投降了能得到什麼呢？」於是孫權更加堅定了絕不當一個敗家子！魯肅讓孫權速速把周瑜叫回來，於是就有了後面把曹操干趴下了的赤壁之戰！ 再後來，在慷慨的魯肅極力贊成之下，孫權把荊州借給劉備，被後世的史學家定性為魯肅一生中最大的「敗家」之筆，誰都知道最後有借無還嘛！ 魯肅之所以執意將荊州借給劉備，他太清楚只憑東吳是無法和曹操長期消耗的，必須借用劉備的力量，但想藉助劉備的力量就必須讓其強大起來！這些戰略思維，豈是送糧給周瑜後，背後譏諷他敗家的鄉鄰所能理解？豈是曹丞相剛放言要攻打過來，就嚷嚷著要投降的人所能理解？ ...魯肅和周瑜，一生的摯交 第八位 張遼——戰功赫赫、以德立身 ...張遼——戰功赫赫、以德立身 張遼一身戰功赫赫，在被曹操收為部下之後，不僅助曹贏得官渡之戰，還連續擊破袁軍，遠征遠征烏桓之時，還曾斬殺單于蹋頓。張遼最輝煌的戰功當屬眾所周知的「威震逍遙津」。屆時曹操的主力在漢中，合肥只有七千兵馬。此時，孫權為了策應盟友劉備，舉兵十萬來犯，可惜遇到了張遼，逍遙津一戰八百人大敗孫吳十萬兵，成就一段神話。 張遼居五子良將之首，拜為前將軍，在曹營非宗族將領中排行第一。作為一個降將來說，為何能贏得如此殊榮和地位，除了戰功之外，可能最重要的原因還是在於其忠誠和品格。張遼事事以主公為先，把曹魏的天下看得比性命還重，這是他受到曹操和曹丕欣賞的最重要原因。 讓我們回到只有七千守軍的合肥。根據當時曹操留下的鏡囊指示，張遼和李典面對孫權的進攻必須分兵出戰！在不少人對曹操的命令產生了懷疑之時，張遼卻果斷出擊得勝。他曾對眾人如此說「曹公的指示是要我們在敵人大軍沒有集結完畢之前主動出擊，打擊敵人的氣勢，安定眾人的心思，這樣才可能守住合肥，實力懸殊時一味堅守更易失敗。」張遼不但用「威震逍遙津」的行動維護了曹操，還絲毫不爭功，明顯把功勞歸於給曹操的英明。 諸葛亮在《後出師表》寫道「曹操五攻昌霸不下，四越巢湖不成」，前半句就是在描述曹軍持續猛攻昌霸幾乎無計可施。張遼其實也算到昌霸也到了山窮水盡無法支撐的地步了，於是，張遼單人獨騎拜訪昌霸，果然成功招降。曹操得知，滿懷擔憂的對張遼說「這可不是一個大將應該做的啊」張遼回應：「您的威信著於四海，昌霸必不敢加害我。」 以德立身，必敬其主！ ...忠勇的張遼是曹魏之柱石 第七位 趙雲——一身是膽、忠肝義膽！ ...趙雲——一身是膽、忠肝義膽！ 趙雲，字子龍，原為公孫瓚部下，後來加入了劉備陣營。論武勇，他遜於呂布、張飛；論謀略，強過於他的比比皆是；論功績，趙雲也缺乏像周瑜之於赤壁、陸遜之於夷陵這樣舉足輕重的歷史戰役。但他為什麼自古以來在老百姓心目中都是三國武將中的「人氣王」呢？ 他身長八尺，姿顏雄偉；他在虎豹騎的追殺下，保全了劉禪和甘夫人；他能在魏大將軍曹真的大軍追擊下，安然撤退；還曾於亂軍之中，救出了老將黃忠； 他預料到了趙范的反叛，阻攔過劉備發動夷陵之戰；他曾大擺空營計，嚇退了曹魏追兵；他在劉備拿下漢中之後，因國賊未滅，而拒絕了封賞；他對劉備說「終不背德也」； 他壽終正寢，被追諡為順平侯。「柔賢慈惠」、「執事有班」，兩千年來這是他的專屬形容詞。縱觀他的一生，我們不得不感慨，趙雲的確是一位沒有任何缺點的完美名將。 的確，一身是膽，白馬銀槍趙子龍的形象太深入人心了。但更深入人心的是他為人剛直、公私分明、胸有大局、不爭不搶、敢於直諫、低調做人的美德！ ...單騎救主、一騎當千的趙雲 第六位 黃忠——老當益壯、以德報怨 ...黃忠——老當益壯、以德報怨 關羽率軍進攻長沙之時，老將黃忠迎戰但不慎馬失前蹄，關羽沒忍心殺他，故意將他釋放。第二天再戰，黃忠故意僅射中關羽盔纓，以報其不殺之恩。長沙太守韓玄見狀，認為黃忠肯定是通敵，被關羽給收買了，就命人把黃忠綁了起來，要將其處死。幸得魏延看不下去反叛殺了韓玄，也救下了黃忠，然後一起向劉備投降。劉備軍入長沙之後，黃忠不顧韓玄曾要殺他，念其曾為自己主公，還特向劉備請求葬韓玄屍首於城東（風水中是東為尊）。 而後雒城之戰時，黃忠向劉備請戰，但魏延諷黃忠年紀大，要替黃忠出戰。最後魏延不慎落馬，危在旦夕之際，黃忠射死了刺向魏延的鄧賢，救下了魏延一命。 劉備入川之時，黃忠為感激劉備的賞識，身為將領竟然每每率先登城拼殺，攻取益州路上不斷建功，劉備是看在眼裡。進位漢中王之後，劉備冊封上將，關羽不滿趙雲未在列，說了句針對黃忠的話，「大丈夫不與老兵同列」,黃忠雖聽聞但並未介意。在關羽死後，黃忠進攻東吳時，看敵將潘璋手拿「青龍偃月刀」，黃忠怒喊：「為關將軍報仇」，結果衝殺過去卻中埋伏，被射中肩窩失血而亡。 黃忠不但人如其名，對侍奉過的主公們都忠心耿耿，還是個知恩圖報的人，他不在乎別人嘴巴上怎麼說他，只要別人對他好，他就會全力回報。甚至是以德報怨！ 第五位 周瑜——文武兼備、氣度非凡 ...周瑜——文武兼備、氣度非凡 周瑜正值年少之時就一路輔佐孫策征討下江東的基業，他所操盤而全勝的「赤壁之戰」是三國史上最為傳奇，最被人稱頌，被後人評述最多的一場大戰，其結果扭轉了整個漢末的歷史進程、確立了鼎力三國的局面。 據載周瑜身材高大，相貌俊美，通音律，才華橫溢，性格謙和，向來以德服人，他也為他的後繼者們樹立了文武兼備的儒將典範。 在孫策初創之時，只有一千多屬下，想占領江東無疑是天方夜譚。志同道合的周瑜將自己所有祖產和手下的四五千兵馬贈與孫策，輔佐其創業，簡直大方得無以復加！周瑜還是一個深明「大義」的人，孫策死後年幼的孫權上任，孫吳內憂外患之時，周瑜並無僭越，恪守君臣之禮，最終輔佐孫權排除萬難穩定了局勢；赤壁之戰前後，面對程普不服的刁難，周瑜表現得猶如藺相如般的大度，並沒有與之計較，最後程普差點上門負荊請罪，逢人就說周瑜的好話。 大方、大義、大度，這就是周郎的品格。只可惜天妒英才，隕落之時年僅三十六。 第四位 關羽——一代武聖、義薄雲天 ...關羽——一代武聖、義薄雲天 「溫酒斬華雄」、「斬顏良誅文丑」、「過五關斬六將」、「水淹七軍」，這些朗朗上口的典故就說明了一切，在關羽軍師才能方面實在不需要太多的描述。 他將「忠臣不是二主」的特性展現淋漓盡致。時至今日，我國各地隨處可見的「關帝廟」和平常人家的「關公相」證明了他所代表的「忠義」二字是多麼深入人心。功名利祿這些俗物對關羽來說都是浮雲，這些曹操都給了他，但仍無法阻止他去苦苦尋找他的兄長。關羽也是人，也做不到完全認死理般的無情，只要他懂得人家是對他真心好，他寧願背負罵名和罪責，他也會感恩，華容道他放過了曹操就可印證。 很多人會說關羽太過於孤傲，道德上很難稱其為楷模。其實筆者認為，人無完人，白璧微瑕，有些許缺點也很正常。關於在忠義方面已做到極致，難免心生孤傲。還有，我們也不得不感慨「義薄雲天」的關羽在一定程度上，已經成為了我們炎黃子孫共同的價值觀，值得我們對其敬仰。 第三位 劉備——慧眼識人、仁德之君 ...劉備——慧眼識人、仁德之君 劉備有著極為優秀的組織才能，很會結交人、用人、識人、提拔人。關羽、張飛號稱萬人敵，但他們的能力不是天生的，而是跟著劉備南征北戰，鍛鍊出來的，劉備待之甚厚，親如兄弟。劉備能讓這麼多人追隨他，其人格只是一方面。作為一個好主公，劉備能發現關張這種人才並且和他們迅速搞好關係，也能持續籠絡趙雲、諸葛亮這種人才，還能甄別遇到的各種人才，比如評價馬謖不可大用，黃忠老而彌堅，甚至是破格提拔魏延做漢中太守，讓本以為會讓張飛出任的人大跌眼鏡。 劉備用人的能力確實很強，這是在三國亂世中，他稱霸為一方諸侯的安身立命之本！ 《三國演義》演義中，劉備堪稱「仁德」二字的化身。有很多評論家對此很不屑一顧。如魯迅曾留下這樣的話「欲顯劉備之長厚而似偽」。但筆者並非這麼認為。在關羽死後，一向理性的劉備開始不聽諸葛亮的勸，強行尋仇導致被陸遜擊敗，終客死白帝城。沒人會為了義氣和感情拿自己擁有的的一切，甚至是生命去開玩笑。劉備的仁德是骨子裡的，德不配位，必有災殃，但劉備想必是到了德滿則溢的程度了，可能這也成為了他稱雄路上的拖累。 第二位 諸葛亮——才為民用、厚物載德 ...諸葛亮——才為民用、厚物載德 諸葛亮無疑是《三國演義》中被描得最完美的人，不僅是三國第一謀士，還是政治家、軍事家、戰略家、發明家、天文家、氣象學家。外能帶兵打仗，內能安邦定國，攻無不取，戰無不勝，幾乎無所不能！魯迅不得不說「狀諸葛亮多智而近妖」 作為智慧的化身，諸葛亮的才能就不再舉例論證了，實在沒這個必要，我們重點說說他的「德」。 劉備在白帝城託孤的時候跟他說「如其不才，君可自取」； 身為丞相、大權一身時，李嚴慫恿他加九錫；這些僭越的事情其實對他這種人來說都是不可想像的，憑他的功績，他該拿該得的他都不在意，又怎會索取那些非份的東西呢？諸葛亮的《出師表》大家可能比較熟悉，讀了他的《臨歿遺表》同樣會讓人感慨萬千、黯然淚下「臣家成都，有桑八百株，薄田十五頃，子弟衣食，自有餘饒……若臣死之日，不使內有餘帛，外有贏財，以負陛下。」他就是這麼一個道德高尚的人。 諸葛亮的德，不僅表現他對漢室的忠誠，更表現他對百姓，對平民的仁愛。在穩定蜀國之後，諸葛亮和黃月英屢屢將自己的才智用在了為百姓造福的發明創造之上，除了純軍事發明八陣圖、諸葛弩、火獸等等之外，還有軍民兩用的孔明燈、木牛流馬、獨輪車，甚至是純民生的發明，如諸葛錦、饅頭、孔明棋……等等。三國時期，高智的能人比比皆是，用智慧為自己謀福利天經地義，又有幾人有憐憫百姓蒼生之心，為百姓的日常生活而造福呢？ 第一位 荀彧——王佐之才、至德高風 ...荀彧——王佐之才、至德高風 談到荀彧，人必稱其為「王佐之才」，其實一點都不誇張，曹操勢力在初期要是沒有他，大機率已經覆滅了！ 荀彧的「王佐之才」到底是怎樣的「才」呢，有多高？近年來，不少品評人士常用「漢初三傑」來對比荀彧，常用的評價就是「1個荀彧 = 1個張良 + 半個蕭何 」。的確，荀彧最突出的能力就是制定大方向的戰略，對自我的認知、對局勢的理解和預判、對實現長期目標的具體規劃不僅瞭然於胸，而且具體實施之中也是遊刃有餘。 在曹操勢力草創初期，荀彧就為其制定了「深根固本以制天下」的務實戰略，穩固兗州根據地勢力的曹操有了爭霸天下的資本。而後獻帝下詔讓各路諸侯勤王，荀彧迅速建議曹操以「奉天子以令諸侯」為未來征伐天下之良策，曹操迅速相應搶在了其他諸侯的前面控制了獻帝。當有了獻帝這個「外掛」之後，曹操也毫無懸念的進入了開掛模式。曹操常對人稱荀彧為「吾之子房」，荀彧完完全全是配得上，他的戰略眼光可以說絲毫不遜於「謀聖」張良。 如果說荀彧在政務、後勤方面的能力和「明相」蕭何比的話，可能安撫百姓和籌糧達不到那麼極致的程度。但是荀彧有一項傑出能力是獨一無二的，不管跟蕭何還是跟三國時期任何人比，舉薦人才方面荀彧絕對是厲害的，荀彧先後為曹操舉薦了戲志才、郭嘉、荀攸、陳群、鍾繇、司馬懿、杜畿、杜襲……等等，可以說曹操的整個頂級謀士班子有半數都是荀彧組建起來的。可能吧，蕭何可以「月下追韓信」也可以「設計殺韓信」，這一點不用問，了解荀彧的人都知道他做不到。我們保守一點評價吧，在政務、後勤方面，荀彧至少等於半個蕭何。 領兵和計謀是「兵仙」韓信的特長。在這方面荀彧也值得稱讚，先是「驅虎吞狼」之計搞定劉備和呂布；「四勝四敗」論讓曹操堅守官渡，得以擊敗袁紹，最終一舉平定河北；「輕騎襲荊州」之計，讓劉琮不戰而降、劉備兵敗當陽，曹操於是長驅直入，富饒的荊襄七郡收入囊中。荀彧可不僅僅是頂級謀士而已，在曹操東征陶謙呂布偷襲兗州，留守後方的荀彧客串了一把統帥的角色，不但身人虎穴，成功勸說兵臨城下的豫州刺史郭貢保持中立，且拔劍領兵力戰，最終保下三城，為曹操殺回兗州、收復失地，創造了條件。我們中肯的評價，雖離「兵仙」境界還有相當差距，領兵和計謀方面，荀彧不亞於半個韓信。 ...荀彧拔劍領兵力戰，最終保下三城 至此，筆者認為荀彧重新定義了「王佐之才」這個詞，「1個荀彧 = 1個張良 + 半個蕭何 + 半個韓信 」，要一個人做到「漢初三傑有其二」才行！ 談到荀彧，筆者用了好多篇幅來說他的「才」，對於他的「德」我覺得不用太過於贅述。大家可能會認為，既然已位極人臣，誰當皇帝還都不一樣嘛，幹嘛較真呢，可是他偏偏不是。在那個時代，每個有頭臉的人都叫嚷著要「匡扶漢室」，但荀彧這樣的人顯然是最為忠於漢室的那少數幾個。為了自己的精神追求，他連生命都不要，更別提功名利祿和身外之物。私以為，用「至德高風」來形容他不為過！
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