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其他資訊
英勇是一種力量，但不是腿部和臂部的力量，而是心靈和靈魂的力量。
人不怕生活中的任何險境，就怕自己被自己的懦弱、被自己內心的陰暗面所駕馭;
只要你做個真正的勇者，勇於面對一切困境，讓心靈的力量發揮無窮的潛力，
相信任何逆境，都會被自己的堅定毅力所克服。
並非所有的人都是勇敢的，在突如其來的變故和危險面前，很多人常表現出畏縮退怯、意志消沉等懦弱的行為。生活中，你可以看到有很多人在他們必須對人對事、對生命負責的時候，滿往選擇臨陣逃脫。真正的勇者，其實是不分年齡與性別的，孩童，或是女人，未必就比較不勇敢。只要你決意做一個勇敢的人，對自己負責、對生命負責、對生命中每一個場景負責，勇於面對人生中所有的逆境，那麼，你就已經是一個成功的人了。
生活是屬於每個人自己的，所謂的成長，就是要學會勇敢面對生活中的各種困境。任何時候，我們都不能看輕自己，要相信，只要自己努力，在這個世界上，就一定能找到屬於自己的舞台。臨危不怯，就等於在戰場上贏得了一半勝利。勇氣產生在鬥爭中，勇氣是在每天對困難的頑強抵抗中養成的。
人最大的敵人，不是別人，而是自己。只有勇於面對自己心中黑暗的人，以是最堅強的人。人生中真正的險境，存在於我們的心裡。對危險的恐懼，俘虜了我們，讓我們看不清人生的真相，只有打破自己心中的屏障，我們才能真正把握人生。
希望讀者在閱讀本書一則則有意思的小故事的同時，不要忽略其中隱含的一些簡單道理。因為有時候，某些看似簡單的東西，會帶給我們最深的啟發和感動，其萌生出的一些想法，往往還會影響我們的一生。看一看、想一想，擁有美好的心靈，才能享受美好的人生。
作者簡介
辛平
大學中文係畢，文字工作者。曾任出版社編輯、雜誌社編輯。現專事寫作。低調，是他的代名詞。近年對於心靈探索、人性正能量的開發，有著深厚興趣。
著有《失去的，把它找回來!》、《做人不如做豬?》、《做一個勇敢的人》等。
- 作者： 辛平 新功能介紹
- 出版社：曼尼文化 新功能介紹
- 出版日期：2005/11/15
- 語言：繁體中文
其他新聞
▲台積電（TSMC）是全球人均利潤第9高的企業。（圖／達志影像／美聯社） 國際中心／綜合報導 商業資源公司Expert Market針對《財富》全球營收500大企業分析，找出人均利潤最高的100家公司，獨占鰲頭的是美國抵押貸款公司房利美（Fannie Mae），人均利潤達175.9萬美元。其中，前10名只有1家來自亞洲的台積電，人均利潤21萬8951美元。 資料顯示，排名第1的公司為房利美，2到5名分別是美國吉利德科學公司（Gilead Sciences）、美國抵押貸款巨頭房地美（Freddie Mac）、臉書（Facebook）與英國的國家電力供應公司（National Grid）。 令人驚訝的是，蘋果公司（Apple）上個會計年度利潤超過455億美元，每位員工創造利潤約39.3萬美元，卻只排在第7名。而前10名只有一家亞洲公司，就是台積電。 若放大到前20名，有5家來自亞洲，包括位居第12名的日本軟銀集團（SoftBank Group），中國則有第14名的騰訊（Tencent Holdings）、16名的上海浦東發展銀行（SPDB）、20名的興業銀行（Industrial Bank）。 ★圖片為版權照片，由達志影像供《ETtoday新聞雲》專用，任何網站、報刊、電視台未經達志影像許可，不得部分或全部轉載！
▲中華男足練球。（圖／中華足協提供） 體育中心／綜合報導 雙十大戰巴林，中華男足8日晚間7點於輔仁大學體育場進行練球，由於上一場面對巴林0:5慘敗，總教練懷特(Gary White)在訓練上著重了很多防守的部分，更加強中華男足過往少強調的站位、無球跑動，期望對陣巴林一戰能夠有不一樣的局面。 中華男足擊敗蒙古之後士氣相的高昂，6日經過調整後，7日總教練懷特放球員一天假，希望球員能夠好好調整身心，而8日的訓練中，更是特別加強進攻與防守的跑位。 訓練中懷特負責防守，助理教練蘭卡斯特(Louis Lancaster)則是放在進攻，最後在進行防守組與進攻組的對抗，要每個球員彼此互相知道自己與隊友的位置，更要知道如何跑動。 懷特表示：「無球跑動是足球比賽相當重要的一部分，面對巴林的比賽，防守的一致性相當重要，我們要每個球員都能夠保持陣形，無論在有球或是無球的情況下，球員都要清楚的知道自己要做什麼。」 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ET運動雲》粉絲團 ►接收更多精彩賽事，歡迎加入《ET好棒棒》粉絲團
平衡計分卡（十週年紀念增訂版）
◎《哈佛商業評論》譽為75年來最具影響力的管理思維。
◎《財星》雜誌前一千大企業超過七成導入平衡計分卡，台灣當前國內企業最推崇、採用最廣的績效管理工具。
◎增加收錄平衡計分卡台灣專研推廣最深、計分卡創始人羅伯?柯普朗來台研討會主持人政大會計系吳安妮教授專文導讀，重新詮釋平衡計分卡的精隨。
◎增加收錄平衡計分卡在台風行十餘年的成效及卓越企業案例分享。
◎台彎大學會計系教授杜榮瑞、政治大學會計系教授吳安妮 專文導讀
KPMG安侯企業管理公司總經理李慶明中文版序
這是一本探討績效衡量制度的書，而這個衡量制度與工具就叫做「平衡計分卡」(Balanced Scorecard)。
它顛覆了傳統績效衡量只聚焦於財務面的短視心態，擴充延伸績效衡量的面向及於顧客面，內部流程面，以及學習與成長面，揭露了前瞻性的非財務資訊，反映了智慧資本及社會責任的重要性。
這四個構面共同組成了平衡計分卡的內涵，在其平衡的設計與運作裡，這四個構面互相依賴，彼此支援，相互推動，既回應了股東的期待，滿足顧客的需求，也促進了企業與社區的和諧，並帶動員工成長。
最重要的是，它是連結策略與行動的介面，藉由設計指標的同時，迫使企業高階管理者澄清並詮釋願景與策略，溝通並連結策略目標與衡量指標，規畫與設定指標並校準策略行動方案，以及加強策略性的回饋與學習，使得這樣一個績效衡量制度不僅是管理控制系統的一環，更成為策略控制系統的有力工具。 本書基於實務觀察，並有理論依據──除了闡釋平衡計分卡的基本概念外，更佐以實作的步驟與指引，貫穿成功與失敗的案例，使讀者隨時有印證的機會，不至流於枯燥沉悶。
平衡計分卡的最初發展是提供績效衡量問題的解決方案，把組織的使命和策略化為一套全方位的績效量度，做為策略衡量與管理體系的架構。經眾多企業的應用，做為一種策略管理工具，針對策略之落實問題，它提供了一種更切實有效的方法，此種執行策略的能力，也正是知識經濟時代的企業之成敗關鍵。
羅伯．柯普朗(Robert S. Kaplan)和大衛．諾頓(David P. Norton)，兩位大師自1990年研究並推動「平衡計分卡」（Balanced Scorecard）這套管理方法與工具以來，協助許多企業度過危機，扭轉乾坤反敗為勝，並持續茁壯。平衡計分卡的實施也在短短幾年內遍布全球，並涵蓋各種類型的組織，不論規模大小、所屬行業、營利或非營利——這可由其《平衡計分卡》原著自1996年出版以來已經被翻譯成19種語言的事實，證明其訴求和應用的普遍性。
作者簡介
蘿伯．柯普朗（Robert S. Kaplan）
哈佛商學院教授，論文超過120篇，著書十本，其中包括與大衛?諾頓合著的《平衡計分卡》、與羅賓．庫柏(Robin Cooper)合著的《成本與效應》（Cost & Effect）。他也在全球各地為大企業規畫績效衡量和成本管理系統。他的研究、教學、諮詢和演說重點集中在新的績效評估與衡量系統上，主要是平衡計分卡和作業基礎成本制度。柯普朗得獎無數，包括榮獲美國會計師公會（American Accounting Association）頒發的「傑出教育家獎」及英國特許管理會計師公會（Chartered Institute of Management Accountants）的「會計專業特殊貢獻獎」。他的電子郵件信箱為︰rkaplan@hbs.edu。
大衛．諾頓（David P. Norton）
Balanced Scorecard Collaborative公司董事長，這是一家為促進全球進一步瞭解、使用、提升並整合平衡計分卡的專業服務公司。在策略績效管理的領域中，諾頓身兼諮詢顧問、研究者和演說者三種角色。他不但和柯普朗一起開發出平衡計分卡的概念，並合著了《平衡計分卡》一書。
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