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熱點新知搶先報
內容簡介
創新不是無中生有，「設計思考」是透過從人的需求出發，創造更多的可能性。
在數位化、供過於求的時代，創新最大的盲點就是失對象感、無法釐清優先順序
聚焦使用者 X 有流程意識 X 在正確的脈絡運用工具
是在複雜環境中有效創新的成功關鍵！
翻轉產品優先的慣性，從聚焦使用者需求啟動創新；
建立清楚的流程意識，梳理跨部門多方協作與持續疊代；
用圖像釐清複雜系統問題，融合用途理論、精實創業、敏捷開發、
換位思考、鉤癮畫布，一本學會在適當流程運用專家級工具共創！
用先進技術開發的產品，為什麼市場反應冷淡？
跨部門專案各方需求複雜像無底洞，層層關卡該如何推進創新？
產品概念要如何連結、擴大，能夠放上平台、融入生態系？
創新重鎮史丹佛大學有堂傳奇課程ME310，NASA、Apple、3M、SAP等全球超過45家一流機構都帶著問題上門求教。ME310就是掌握新世代創新流程密碼的設計思考發源地，本書作者賴利・萊佛是課程總監，也是設計思考的共同創始人。
在這本書中，萊佛：
說明設計思考的概念與流程
融入各產業專家的實作經驗
結合用途理論、商業模式畫布、精實創業等創新思維廣被使用的工具
讀者在設計思考的各個環節都可以學習導入適當的創新工具，並且強調圖像思考，更容易與團隊討論、形成共識、跟組織溝通。
你可以快速學到：
‧改變心智模式：從產品、技術先行，改變為聚焦使用者，了解現實的複雜性。
‧深掘使用者的需求：用換位思考地圖、5W1H六何問題、AEIOU法、用途理論等，挖出使用者的真正需求。
‧養成流程敏銳度：掌握設計思考的7個流程，即使卡關、掙扎也有清楚的概念知道如何發散與收斂。
‧視覺化與演示：運用故事、視覺化媒材與簡單的語言，與團隊分享自己的發現，讓大家都可以在同樣的進度上協作共創。
‧實驗與疊代：透過疊代法反覆建構、測試原型，從使用者所身處的框架理解、學習並解決問題。
‧建立系統思考：真實環境的問題多是複雜、多面向、動態與非線性的，看清系統的邊界關聯，打開視角，找到更好的解決方案。
唯一一本可以讓你搞懂設計思考及如何運用的最強攻略書！
不論你是加入創新專案的新手、帶領數位轉型的經理人還是準備開發服務的創新者，這本書都能夠幫助你全方位了解的設計思考──看清盲點、找到工具、協作共創。
名人推薦
華碩董事長 施崇棠
奇想創造董事長 謝榮雅
台灣科技大學設計系教授、設計與思考研究室總監 唐玄輝
政治大學數位內容學程副教授 陳宜秀
悠識首席體驗架構師 蔡明哲
聯名推薦
「本書透過大量的實作歷程與表格工具，解釋設計思考的不同階段，描述如何改造組織讓設計思考可以扎根於公司的環境之中，最後透過商業生態系統思維，協助我們運用設計思考，面向未來數位世界與人工智能的挑戰。」──台灣科技大學設計系教授、設計與思考研究室總監 唐玄輝
「本書就設計思考在組織中的意義進行了廣泛的討論，為設計思考提供了一個更開闊的視野，這是其他的書籍中所缺乏的。很高興看到一本切近社會以及專業者需求的設計思考書，希望讀者能感受到同樣的鼓舞及啟發。」──政治大學數位內容學程副教授 陳宜秀
「本書的作者群、結構和內容都讓本書值得一讀……本書的呈現方式儘管輕鬆活潑，本書團隊卻成功地完成了一本深度驚人之作。」──《哈佛商業經理人》（Harvard Business Manager）
「混合模型即設計思維和數據分析的結合，再藉由經驗產生各具特色與強項的創新。特別是在數位轉型時期，這是所有商務人士最新的成功必須能力。」──施華洛世奇的創新網絡總監 漢內斯‧埃勒（Hannes Erler）
「這本書超出我的預期，帶給我前所未有的洞見，它確實幫助我從全新角度，反思如何使用設計思維的使用，並與我的團隊共同執行。」──西門子瑞士股份公司歐洲首席執行官 史坦。萊瑟尼（Dr. Carsten Liesener）博士
「這本《設計思考全攻略》是一本實用指南，對於每天面對不斷變化的客戶行為，並提出創新解決方案的工作者，這是一本非常有幫助的書。」──蘇黎世保險集團（瑞士）戰略與業務發展主管 托馬斯‧斯泰格（Thomas Steiger）
「安聯每天致力於新的創新，並在許多初創企業的數位化和協作領域處於領先地位。設計思維手冊為我們提供了反思的空間，逐步實現組織和構造改革的動力。」 ──安聯（Allianz）亞洲創新實驗室區域經理 羅馬。布蘭德利（Roman Braendli）
「每天我們都面臨著新的挑戰，這些挑戰通常被歸類為一個問題。設計思維不僅是戰略發展的核心，而且有助於採用新的思維方式來突破目標。我深信，本書是支持數位轉型的正確方法。」──瑞士微軟首席人工智慧與數據分析專家 克雷迪奧‧米帝（Claudio Mirti）
「本書是我所見過設計思考的唯一最佳定義。」──基斯・多斯特（Kees Dorst），《框架創新》（Frame Innovation）
「本書不只勾勒、描述如何應用設計思考……它是一本充滿想像力的新作品。」──奈傑・克洛斯（Nigel Cross），《設計思考：理解設計師的思維和工作法》（Design Thinking: Understanding how designers think and work）
作者介紹
賴利・萊佛（Larry Leifer）
設計思考的創始人之一，在史丹佛大學設計學院（d.school）教學，任機械工程設計教授。他是史丹佛的哈索・普拉特納（Hasso Plattner）設計思考研究課程創設總監。
麥可・路里克（Michael Lewrick）
國際講者；在多所大學擔任客座教授，講授設計思考；著有《設計思考：數位化世界的激進創新》（Design Thinking: Radical Innovations in a Digitized World）。
派翠克・林克（Patrick Link）
琉森應用科學大學（Lucerne University of Applied Science）科技與建築系產品創新教授與系主任。頻密參與產品管理、設計思考和精實創業的敏捷開發法發展工作。
譯者簡介
周宜芳
台灣大學國際企業系畢業，英國劍橋大學經濟學研究所研究。現為自由譯者。譯了《雪球》之後，中樂透最想做的事，從旅行、買房，變成買「雪茄屁股」。
目錄
推薦序一 超越數位框架的設計思考
推薦序二 整合創新與管理的主流工具，讓設計思考從概念變行動
作者序 啟動數位轉型的最適工具
導論 市場的下一波大好機會從哪裡冒出來？
第1部 設計思考是什麼？
1.1 使用者素描
1.2 流程意識為什麼很重要？
1.3 怎麼陳述問題才能直指核心？
1.4 如何探索使用者的潛在需求？
1.5 為什麼需要換位思考？
1.6 找到正確的焦點
1.7 激盪出構想的簡單流程
1.8 篩選構想的基本原則
1.9 動手打造構想原型
1.10 如何達成測試效率？
第2部 打造有改變力量的團隊
2.1 如何設計創意空間和環境？
2.2 為什麼需要科際整合團隊？
2.3 用觸動人心的好故事包裝構想
2.4 將構想故事化的基本條件
2.5 如何引導團隊執行設計思考？
2.6 由上而下導入設計心智模型
2.7 臉書如何運用前瞻策略十年有成？
第3部 系統思考、商業模式、生態圈
3.1 系統思考與設計思考
3.2 如何應用精實商業模式思考？
3.3 如何將創新構想發展成商業生態系統？
3.4 如何突破組織限制，成功落實解決方案？
3.5 建立符合未來的設計典範
3.6 達成數位轉型不可或缺的關鍵思維
3.7 如何運用最新科技持續優化顧客體驗？
3.8 設計思考Ｘ資料科學：爭取最大彈性決策空間
結語
作者簡介
序
超越數位框架的設計思考
台灣科技大學設計系教授、設計與思考研究室總監 唐玄輝
從20年前IDEO出版設計思考相關書籍開始，設計思考已經變成設計師、商管人員以及所有面對創新者的重要思維導引與實踐方法，對於現代以人為本的跨領域合作創新，占據指標性的位置。可惜發展過程中，較缺乏深度與廣度兼備的書籍或資料，多半是單一面向或是不完整的資料。
《設計思考全攻略》一書，是首次透過跨領域多人的團隊，呈現一個鉅細靡遺的設計思考框架，在不同的階段中，整合過去幾年設計領域中的重要思維與方法，呈現出豐富深刻的內容描述、工具使用以及專家錦囊。不只是具有結構性，更提供多方的視角重新檢視設計思考。
本書透過大量的實作歷程與表格工具，解釋設計思考的不同階段，描述如何改造組織讓設計思考可以扎根於公司的環境之中，最後透過商業生態系統思維，協助我們運用設計思考，面向未來數位世界與人工智能的挑戰。
本書有幾項特點，首先是易讀與親近的文字，利如，透過模型人物（Persona）的設定，一方面帶領我們進入設計思考的領域，一方面說明設計思考對於不同背景人物的意義；其次是內容橫跨不同領域的專家知識與方法錦囊，包含議題的深入討論與工具的介紹，例如勾癮畫布與創新用途理論；第三是對於一些困難議題，會用「實踐！設計思考」一步一步的帶領讀者解決問題；第四是每一單元都會提供運用的技巧，讓實作的過程更準確；最後是大量的圖表與案例，讓可讀性與閱讀樂趣增加不少。
本書對於初次接觸設計思考的同學，可以提供比較清楚的理論描述，以及按部就班的操作過程，可以擔任自學引導的角色。對於正在上課以及學習過的同學，可以當作再次練習的手冊，檢視曾經使用過的工具與歷程，從書中的描述重複驗證自己的想法與作法是否正確。對於有經驗的設計思考專家與教師，本書可以做為深化設計思考的教材，參考國際設計思考教育者的做法，結合自己設計思考教育的內容。
整體而言，《設計思考全攻略》是一本很好的教科書，會幫助你在設計思考的道路上，更加順暢與正確，推薦給大家。
整合創新與管理的主流工具，讓設計思考從概念變行動
政治大學數位內容學程副教授 陳宜秀
設計是一種人類獨有的，賴以生存的能力。藉著設計的能力，我們得以做出各種工具來面對自然的挑戰，延續生存，進而豐富文明。設計活動展現在每一個生活目的，從堆積木到蓋高樓，從小朋友的遊戲規則到政府的服務流程，無所不包。
既然如此，從事百工百業，自然就會設計，為什麼還要學設計思考？設計思考成為一門「學問」，受人重視，表示我們對設計的能力逐漸疏離。如果我們從小就在各種框架裡長大，以為凡事必有而且只有一個標準答案，做事求的就是效率規格，那麼我們只能努力去符合標準，而不去思考標準後面的意義，根本的問題，或是解答的各種可能。
所以究竟是誰「發明」了設計思考？既然是人類本有的能力，何須某名校或某知名設計公司發明？然而，經過他們的努力，重新闡述設計活動的本質，進而引導各個行業將其應用於各種問題，使得設計思考在今天受到重視。在此同時，也造就了不少顧問講師，速成的設計思考工作坊，以及只談成功案例不談實踐辛苦的媒體報導。設計思考常被吹捧成企業再造，無所不能的利器，然而也有許多企業花錢投資訓練，結果仍是船過水無痕。這些現象，也讓設計思考遭受了不少批評。
這也就是這本書值得一讀的原因。如果要應用在組織及工作上，設計思考就必須由組織中的「人」的活動、需求、目的及處境開始進行理解。相較於單薄的「五個步驟，做完了事」設計思考流程，本書帶入了許多重要觀念，以及各種將觀察轉化成結構的「畫布」及架構法。這些觀念和工具，常常出現在不同的管理及設計書籍中，也與設計思考相互融合。
此外，本書就設計思考在組織中的意義進行了廣泛的討論，這是其他的書籍中所缺乏的。一位設計師友人曾說：「沒有局限的設計是假設計」；如果不能克服現實的限制，設計不過是紙上談兵而已。同樣的，不能整合組織裡的「人」，不能改善組織文化與流程的設計思考，也是無法生根的設計思考。然而，在強調效率及KPI的企業中，設計思考常常找不到空間。在這個劇烈變動的環境裡，我們常常面臨定義不明確的複雜問題，必須要有模糊容錯的空間，也需要跨領域的合作。脫離組織的本位主義，學習換位思考，開放的協作環境，這些才是創意得以產生，得以落實的根本條件。
對於未來，高速前進的科技提供了種種的可能性，而在其中設計思考可以扮演什麼角色？這本書提供了一種形成前瞻性策略的看法。如同設計思考，系統性思考強調的也是「誰心中的圖最大，看得最深，眼光最遠」。當我們必須設計鉅細靡遺的大型服務如捷運系統、金融科技、數位生態，設計者需要更多系統性思考的能力。當商管界高喊「決勝數位力」的時候，這個章節告訴你數位力如何培養，數位轉型如何發展，拿來解決什麼問題，應該如何設計。這一點，也是其他設計思考的書中未曾提及的。
本書的出版為設計思考提供了一個更開闊的視野。我很高興看到一本切近社會以及專業者需求的設計思考書，希望讀者們能感受到同樣的鼓舞及啟發。
詳細資料
- ISBN：9789863984306
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 320頁 / 19 x 24 x 1.6 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
書籍延伸內容
概念X流程X工具X團隊，史丹佛最受歡迎的商業設計課一次就上手
作者麥可・路里克談《設計思考全攻略》
內容連載
現正興起一股設計思考的熱潮，因為它是啟動數位轉型的樞紐工具。我們已經看到，銀行如何運用設計思考，塑造「去實體化銀行時代」（era of de-banking），也看到新創事業如何憑藉商業生態系統設計，創造新市場。
如今，史丹佛的ME310 課程已經算是一個傳奇；在那門課裡，我很榮幸能經常迎接來自全球各地、各個產業的企業夥伴，與我們在地的國際學生團隊合作，一起破解刺激精采的設計挑戰。
這本書彙整了設計思考的成功因素，我很開心看到它出版。我要特別感謝路里克（Michael Lewrick）和林克（Patrick Link），也要謝謝負責這本書藝術執行的藍珍珊德（Nadia Langensand）。
我們是一支跨領域的科際整合團隊，經過共同激盪、討論的過程，才能寫出如此精采的內容。我也要向所有提供協助的專家致謝，謝謝他們與我們分享知識，以及在我們省思各項題材時所給予的寶貴意見。這不只是一本討論設計思考的書，也是一本刺激人們做出改變與採取行動的實踐攻略。
本書能觸發、協助讀者：
在正確的脈絡下運用與設計思考相關的新工具；
了解設計思考的完整範疇並內化；
透過書裡的三個模型人物（Persona）：彼得、莉莉和馬克，更懂得如何以人為本探尋對象真實的需求而非從產品特色出發；
從容地迎接數位化的挑戰，比方說，在人機關係（human-machine relationship）領
域如何設計出符合現代人需求的產品或服務；以及
強化企業以設計思考為主的思考導向，催生激進創新（radical innovation）。
這本書最令我引以為傲之處，是我們同時納入實務與學術界的專家見解。這個想法源自於幾年前的一個念頭，當時我希望設計思考的各個角色，能建立更強的連結。我真心期待，本書及「設計思考完全攻略」（Design Thinking Playbook, DTP）社群裡的討論，能吸引更多人來交流、了解「設計思考」，並促成企業以設計思考為基礎、開展全新的策略路徑。
... 西歐有一片面積7萬平方公里的土地，它東臨德國，南接法國，西北方向與英國隔海相望，地勢低洼，水道縱橫，在地理上被稱為「低地國家」。由於處於三個強大歐洲國家的腹心之地，地緣戰略價值不可忽視，因此成為大國博弈的要衝。 歷史上低地曾是一體的，而如今分解成了三個國家——荷蘭、比利時、盧森堡。其中，荷蘭和比利時是低地三國中實力最強大的，他們為什麼要鬧分家呢？ ... ▲低地三國處於英法德的腹心之地 一、低地地區：荷蘭與比利時的前身 「低地三國」過去被稱為尼德蘭地區，尼德蘭在德語中意為「低洼之地」。歷史上，低地地區最早被凱爾特人占據，他們在此建立部落，直到公元前57年被羅馬的凱撒大帝征服。以萊茵河為界，低地的南部被劃為了羅馬治下的比利其卡行省（比利時國名的由來），這一邊界的劃分，也為後來低地南北方的分離埋下了伏筆。 ... ▲萊茵河將低地分為南北兩地 隨著公元476年發跡於北歐的日耳曼人滅亡西羅馬帝國，日耳曼人在西歐建立起了法蘭克王國，並把低地地區納入版圖。在法蘭克人的統治下，低地成了歐洲的種族熔爐，羅馬人、日耳曼人、凱爾特人居住在這裡，相互通婚，信仰天主教，逐漸形成了低地地區的文化圈。 ... ▲北方以荷蘭省（Holland）為中樞，南方以弗蘭德省（Flanders）為中樞 二、從統一到分裂：尼德蘭革命 此後，勃艮第公爵（法蘭克王國）、神聖羅馬皇帝、西班牙國王先後成為了低地地區的主人。 法蘭克國王路易一世去世後，國土一分為三，由三個兒子繼承，低地地區被劃為中法蘭克王國治下。 ... ▲法蘭克國王路易一世去世後，國土一分為三 中法蘭克的開國國王死後，他的子嗣開始爭奪遺產，國家分裂、諸侯征戰，直到1384年，勃艮第公國全部占有了低地地區。1477年，末代勃艮第公爵戰死，他的女兒帶著嫁妝——勃艮第公國的土地嫁給了神聖羅馬帝國的皇帝。 1519年，西班牙國王查理五世通過賄賂，當選成為神聖羅馬帝國的皇帝。1555年，在戰爭中失敗、心力交瘁的查理五世，把神聖羅馬帝國的帝位讓渡給弟弟，而西班牙王位和低地地區的統治權由查理的兒子繼承。低地地區從此成了西班牙國王的土地。 隨著16世紀哈布斯堡家族控制下的神聖羅馬帝國和低地組成邦聯，低地地區被劃為尼德蘭十七省，隸屬於西班牙帝國。其中，以萊茵河以北的省份（含萊茵河穿過的澤蘭省）組成尼德蘭北方地區，以荷蘭省為經濟中樞，因此荷蘭方言——荷蘭語成了北方的通用語言。 萊茵河以南的尼德蘭南方，以弗蘭德省為經濟中樞，弗蘭德方言——弗拉芒語成了南方的通用語言。弗拉芒語與荷蘭語都是從低地德語的基礎上演化而來，區別僅僅在口音上。 ... ▲西班牙國王、神聖羅馬帝國、低地地區君主——查理五世的版圖 恰恰在西班牙統治期間，低地地區走向分裂。由於經濟、宗教的差異，尼德蘭南方人和北方人分歧越來越大。 經濟上，尼德蘭的北方人遙遙領先於南方人。北方溝通萊茵河與北海，天然適合發展港口貿易。北方人開發出阿姆斯特丹、鹿特丹、海牙等國際知名的大港口，建立自己的水上艦隊。 他們順著波羅的海航線向北方的斯拉夫人購買糧食、木材和鐵礦，沿著萊茵河向德意志諸侯販賣毛皮、布匹和海產，經濟上完全擺脫了西班牙的商品市場，造船業、商業、金融業空前繁榮，新興資產階級開始在這裡萌芽。 ... ▲尼德蘭北方溝通萊茵河與北海，天然適合發展港口貿易 經濟的高速發展，催生了信仰的轉變。16世紀，宗教改革的風潮席捲歐洲。由於法國境內信奉天主教的執政者吉斯公爵屠殺新教教徒，新教傳教士紛紛溯流北上。而南方人保持了天主教，南北雙方的信仰很大程度上是由經濟基礎決定的。 中世紀結束後，羅馬教皇的權威受到了較大的打擊。新教教義通俗易懂，把宗教問題和社會問題緊緊結合，取締教皇和主教，教徒間互幫互助。因此，商人、市民、資產階級占大多數人口的北方紛紛轉變信仰，加入新教。 而在尼德蘭南方，西部為平原、中部為高原、東部則是阿登山脈，土地肥沃、降水充沛，天然適合發展農牧業和林業，土地貴族支配著南方的絕大部分人口。 南方礦產資源匱乏，又沒有建立自己的商運艦隊，80%的原料需要從法國、西班牙進口。西班牙國王菲利普二世是天主教的堅定捍衛者，他和法國執政者吉斯公爵領導著天主教神聖聯盟，對新教徒執行殘酷的火刑。 既然尼德蘭南方人經濟上嚴重依賴法國、西班牙，因此只能跟著信仰天主教。 經濟模式與宗教信仰的不同導致了尼德蘭南方人與北方人開始走向了分歧。 16世紀，西班牙國王菲利普二世窮兵黷武，多次擊敗法國、奧斯曼帝國，國力昌盛，擴展了大片殖民地，建成歷史上第一個日不落帝國。然而軍備的過度擴張，導致了西班牙連續三次宣告國家破產。 ... ▲16世紀的西班牙是歷史上第一個日不落帝國 這邊西班牙財政空虛，那邊尼德蘭商人賺的盆滿缽滿，西班牙國庫的收入一半以上來自尼德蘭地區。眼紅的國王對尼德蘭地區苛以重稅，賴掉尼德蘭人購買的巨額國債，並以宗教的名義迫害尼德蘭新教教徒，處死了五萬餘人。 面對剝削，1576年尼德蘭十七省代表在根特城簽訂協議，發動尼德蘭革命。在共同的敵人面前，協議摒棄了南北宗教的分歧，把尼德蘭南北整合在一起，建立尼德蘭三級議會統一事權，以驅逐西班牙及其盟軍。 ... ▲尼德蘭革命 然而革命的風暴越演愈烈超出控制，殺紅了眼的北方革命者甚至開始奪取合法貴族和天主教教會的土地。看到革命戰友居然對自己人動起了刀子，信仰天主教的南方人驚恐萬分。 南方人本來與西班牙有著共同信仰，經濟往來密切。在他們看來，西班牙人只是加稅要錢，而北方人卻企圖剝奪他們的土地、信仰、財富與生命。權衡之下，在南北方簽訂條約的10年後，尼德蘭南方乾脆組成「阿拉斯同盟」，於1585年同西班牙講和，退出尼德蘭革命，成為「西屬尼德蘭」。 ... ▲阿拉斯同盟（黃色區域）與烏特勒斯同盟（湖藍色區域） 受到宗教迫害與經濟掠奪甚深的北方人與西班牙沒有任何迴旋的餘地，他們組成「烏特勒斯同盟」，與西班牙的宿敵——同為新教陣營的英國攜手抗敵，團滅西班牙無敵艦隊。 歷經80年艱苦作戰，1648年尼德蘭北方人推翻了西班牙統治，荷蘭獨立。建國後的荷蘭如日中天，創建了荷蘭東印度公司，發明了銀行、股票交易所和新型貿易船，七大洲中除了南極洲以外都有它的殖民地，一度成為「海上馬車夫」。 自此，尼德蘭十七省南北分裂已成定局。 三、彆扭的重組：聯合王國的誕生 而回歸西班牙後的尼德蘭南方人度過了130年的太平日子。1714年，奧地利哈布斯堡家族通過西班牙王位戰爭奪取了尼德蘭南方地區。 然而，儘管奧地利統治者信仰天主教，但他們不滿教會對國家行政指手畫腳，並試圖完成宗教的世俗化。因此，奧地利在尼德蘭南方抑制教會財產，取締修道院，引起了虔誠信教的南方人不滿。 尼德蘭南方人的鄰居——法國在1789年爆發了大革命，自由、平等的民主思想催生了南方人民族意識的覺醒。受到法國鼓舞，南方人有樣學樣發動了革命，趕走了奧地利統治者，效仿美國建立了「比利時合眾國」，比利時人從此以獨立的身份屹立於歐洲大陸。 但新生的比利時合眾國國力孱弱，奧地利軍隊捲土重來，比利時合眾國抵擋不過，就此亡國。恰逢法奧兩國交戰，敵人的敵人就是朋友，亡國的比利時人轉而加入法軍，驅逐奧軍。 ... ▲比利時1789革命，建立了比利時合眾國 不料前腳趕走狼，後腳來了虎。擊敗奧軍的法國轉頭吞併了比利時，推出了和奧地利如出一轍的反宗教政策，大肆掠奪比利時的藝術品，強征比利時青年入伍當炮灰，推行法語取代弗拉芒語，比利時淪為了法國的殖民地。 另一邊，曾經的海上霸主——荷蘭也敵不過法國人的鐵蹄，法國人征服荷蘭後，國王威廉流亡到了英國，荷蘭人和比利時人被法國統治了整整20年。 ... ▲法國人吞併了比利時與荷蘭 1814年，反法同盟終於擊敗了拿破崙，荷蘭、比利時迎來了復國的契機。荷蘭國王通過割讓錫蘭、南非的殖民地，換取英國人支持荷蘭復國。 而比利時的命運則掌握在反法同盟的外交官手裡。他們提出了五個方案：歸屬奧地利；歸屬普魯士；瓜分比利時；比利時獨立；比利時與荷蘭合併。勝利者奧地利、普魯士、英國都有自己的考慮。 奧地利擔心獲得比利時之後不得不與強大的法國為鄰，寧可選擇從其他地方獲得領土補償；普魯士同樣視比利時為燙手山芋，比利時沒有山川之險，既會引起奧法兩國的不滿，又難以防守法國的突襲；英國一心維持大陸均勢，不論比利時獨立還是瓜分比利時，都難以控制強大的法國，一旦法國捲土重來，脆弱的比利時可能一夜之間易手。 英國的外交大臣一力主張在法國北部建立一個屏障國家，抑製法國的擴張。當時正值英荷關係親善，在他看來，荷蘭作為英國的盟友，與比利時相毗鄰，歷史上又曾是一體的，因此希望荷蘭能夠兼并比利時。 而荷蘭又曾是海上霸主，英國人預計荷蘭一旦兼并比利時，就能形成足夠強大的武裝力量對付法國，防止法國過於強大。於是在英國的推動下，荷蘭比利時合併成一個國家——尼德蘭聯合王國，由荷蘭奧蘭治家族出任國王，尼德蘭的南北再次合併。 ... ▲1815年尼德蘭聯合王國領土 四、荷比分家：1830年比利時革命 然而，強扭的瓜不甜，尼德蘭聯合王國初代國王的統治更是昏招迭出、不得人心。即位之初國王為了同化南方人（比利時人），強迫比利時人使用荷蘭語。 從中世紀起，比利時中部高原地帶和東部阿登山脈的生活必需品就嚴重依賴法國鄰居的進口，在千年歲月里，當地居民開始用法語交流。到了法國殖民後期，比利時更是擁有一半是法語區，一半是弗拉芒語區（與荷蘭語相近）。國王的語言同化政策立刻得罪了半數比利時人。 ... ▲比利時處於荷蘭語和法語的交匯處 國王的財政政策也是一團亂麻。為了賄賂反法聯盟同意兼并比利時，荷蘭就欠下了20億弗羅林的債務，並許諾在比利時邊境修築大量城堡阻擊法國，這又欠下1億弗羅林貸款。此時整個國家歲入僅3800萬弗羅林，國王的對策就是對比利時加稅。 除了語言、財政政策外，國王還在宗教問題上折騰。荷蘭信奉新教，比利時信奉天主教。國王看比利時的天主教教會學校，怎麼看都膈應，隨即宣布限制天主教徒出任教師，出臺種種禁令來馴服教士。 這樣一來，比利時人就不樂意了，比利時的議會代表宣布集體辭職表示自己的不滿。誰知國王為了鞏固王權，變本加厲，對比利時人實行就業歧視，限制出版自由和結社自由，破壞選舉制度，占人口多數的比利時人在內政、軍事等崗位只占十分之一不到的席位。 在比利時民眾看來，他們的祖先在尼德蘭革命期間被荷蘭人的祖先侵占土地、搗毀教堂。如今的荷蘭人又在他們頭上作威作福。1789年的時候，比利時還打敗過5萬奧軍並獨立建國，現在比利時人口400萬，荷蘭駐兵才1萬，國庫連軍餉都發不出，此時不起義更待何時？ ... ▲1830比利時革命 1830年8月25日，比利時人發動起義。他們召開國民會議選定君主制度，到處物色一個賢明的君主來領導國家。比利時人一致推舉聲名在外的利奧波德公爵擔任國王。 利奧波德公爵是德國人，迎娶了英國的夏洛特公主，又促成了他姐姐與英國愛德華王子的婚姻，加上法國本來就對荷蘭強令法語區的比利時人改說荷蘭語不滿。這樣一來，利奧波德統治下的比利時得到了英法德的全力支持，荷蘭的外交環境空前孤立。 不甘心失敗的荷蘭人又組織了8萬部隊入侵。為了「說服」窮兵黷武的荷蘭國王，英法聯軍封鎖了荷蘭港口，圍睏了要塞，1839年尼德蘭威廉國王屈服，承認比利時獨立。 ... ▲利奧波德擔任國王 比利時特殊的地理位置和歷史因素，使得其在歐洲扮演著非常重要的角色，成為了歐洲各國之間互動的橋樑。 地理上處於歐洲列強的中心位置，又是新教文化與天主教文化的分水嶺，比利時被稱為「歐洲的十字路口」，歐洲強國也因此默認了比利時作為各國的緩衝地帶。在現代，比利時的首都布魯塞爾成為了歐盟總部的所在地。 ... ▲歐洲的十字路口 作者：南都花園 編輯：Thomas (唐)
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/yjqo8pk.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010834985
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